公司动态
当前所在位置: 首页 > 新闻动态 > 公司动态
刘建钊董事长赴华晨宝马项目调研
发布时间:2021-02-25

        224日,公司党委书记、董事长刘建钊会见华晨宝马汽车有限公司建筑规划与项目管理部(铁西新工厂)高级经理岳志强,双方就深化、巩固合作关系,推进华晨宝马铁西总装物流车间项目如期交付开展会谈,并实地调研、检查项目复工复产情况。华晨宝马汽车有限公司建筑规划与项目管理部(铁西新工厂)总装物流区域项目经理刘威、公司副总经理高凤龙参加有关活动。


      会上,刘建钊对业主单位长期以来给予公司的支持和信任表示感谢,表达了公司持之以恒高品质履约的决心。他说,今年项目建设进入决胜阶段,公司将选派骨干力量全力支持项目做好后期工作以及鲁班奖创建。同时,也会重点根据业主要求,强化沟通交流,围绕收尾、交付、维保等工作,以更好的施工工艺和技术、更高的质量管控要求和标准,奋力实现项目如期高品质交付,真正打造让业主满意的高品质工程。

      岳志强肯定了公司在建设过程中的努力和付出,同时希望公司持续做好现场质量管控工作,继续以“鲁班奖”标准严格要求,深化施工工艺,严控每一处施工细节,将问题和隐患消灭在萌芽中,为下一步物业移交打好坚实的基础。


34.jpg

      

      随即,刘建钊出席项目复工复产大会,听取项目班子成员关于复工复产和下一步工作的汇报。


      公司副总经理高凤龙就项目继续做好履约工作提出三点要求:

      一是增强风险管控意识项目要时刻增强风险管控意识,对可能存的问题或风险的环节,要做好预案,提前拿出解决方案。

      二是坚持高品质交付要树立品质至上的建造理念,越到最后的关键时刻,越要严格管控质量,保证工程的高品质交付。

      三是锤炼总承包管理能力。要坚持务实担当的工作态度,以业绩为导向,加强对机电分包及外围单位的管理,以此锤炼过硬的总承包管理能力。


      在听取了大家的发言后,公司党委书记、董事长刘建钊指出,过去一年,项目建设一路高歌猛进,成绩有目共睹,优质的履约能力得到业主、局和社会多方认可,对项目员工的辛苦付出和努力表示感谢。同时,他就做好今年工作,重点强调三个方面:

      一、严抓管控,坚持品质交付

      作为宝马新工厂中单体面积最大的厂房,过去一年,项目严格按照业主要求,争分夺秒地开工建设,为如期交付奠定了坚实基础。今年,要围绕品质交付和维保两项重要任务,持续强化质量管控,以品质交付、争创鲁班奖为目标,体现公司和团队更强的管理水平、更高的专业素质、更好的履约能力。


      二、提前谋划,增强管理能力

      一是要做好总结复盘工作,提前识别、补齐缺项。项目后续工作时间紧任务重,更加考验团队的专业水平及管理水平,一定要预判可能会出现的问题,及时化解;

      二是要加强风险识别能力,坚决避免工程交付过程中出现虎头蛇尾现象,通过在这一过程中锤炼本领和能力,将项目打造成全公司乃至全局的王牌团队。

      三、务实担当,锤炼盈利水平

      要坚持精益求精,发挥团队强有力的专业性、科学性、严谨性优势,务实担当,以提升盈利水平为导向,争做公司盈利意识最强、盈利能力最高的团队,为公司高质量发展添油加能。




      期间,刘建钊还深入项目施工现场,仔细了解工程建设进度和常态化疫情防控、安全生产情况情况,并叮嘱项目负责人要从严抓好疫情防控工作,坚持安全第一、质量至上、优质履约、经济化管理。同时要提前进行风险识别,做到完工即交付。(党群工作部,华晨宝马项目)