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刘建钊董事长到沈北万达广场项目带班检查
发布时间:2021-02-04

 2月1日,公司党委书记、董事长刘建钊带队到沈北万达广场项目调研,了解项目建设和运营情况,并就春节前疫情防控、安全生产及农民工工资支付工作带班检查。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵,副总经理高凤龙参加检查。

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会上,沈北万达广场项目班子成员结合自身分管工作,就2020年工作情况和下一步工作计划进行汇报;公司相关部门负责人就项目提出的问题给予解答,并就项目相关工作提出建议。

 

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项目总指挥陈旭汇报了总体工作思路,并对公司信任表示感谢,下一步,将尽快进入角色,带领班子成员全力以赴,坚定不移做好“低成本、高品质”运营,及时化解问题,不负公司期望。

 

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公司副总经理高凤龙就项目履约工作,提出四点意见:一是要全面制定复工复产方案,理顺地方关系,梳理履约问题,做好劳务储备,保证人员稳定。二是要重新梳理实施策划书,保证及时复工、迅速达产、快速收尾。三是要坚持结果导向及客户导向,充分调动分包资源,把工序穿插做到位,以节省工期达产创效。四是在安全管理上要切实转变,严格落实带班和同作息制度,做到措施落地、制度落地、要求落地。

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公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵就项目常态化疫情防控、保障农民工工资支付、团队建设等工作提出三项要求:一是持续抓好疫情防控常态化工作,要统筹做好防疫消杀、防护物资储备和保障农民工返程等工作。同时鼓励管理人员“就地过年”,非必要不返乡,减少感染和传播的风险。二是全力抓好春节前维稳和分包分供结算,保障农民工工资支付工作落到实处。三是加强团队建设,充分发扬“北方有我、用我必胜”精神,团结协作、互相配合、相互支持,打造公司标杆项目。

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公司党委书记、董事长刘建钊在总结讲话中指出,项目管理团队通过品质履约在万达北区打响了二局北方品牌,成绩值得肯定。但是,在“低成本、高品质”运营方面距离公司期望还存在一定差距。

 

他强调,我们的一切管理以项目管理为核心,项目管理以成本管理为核心,成本管理以工期管理为主线,实现“低成本、高品质”。同时,对项目下一步工作,提出五点意见:

 

一、项目管理要以成本管理为核心

项目管理的各项工作要务实当先,特别是项目当前要把大商务管理工作做实。同时,要明确项目追求的目标是把完工成本降下来。

 

二、成本管理要以工期管理为主线

项目要充分发挥“铁三角”组合的作用,坚持做好内外“两条线”的工作。内部管控上要考虑综合效益的最大化,不要太机械守单项商务指标,要灵活变通;外部要敢于、善于与业主沟通,强化联系。

 

三、要尽快理顺资源配置工作

重点项目选配的都是公司非常优秀的团队,并配置了优质的分包分供。分包分供是与北方公司合作,不是与项目经理合作。公司和项目要为分包分供打造优质的履约环境,为团队提供优秀的成长环境,出经验,出标杆。

 

四、持之以恒要做好安全生产、维稳和疫情防控工作

一是毫不松懈做好常态化疫情防控工作,巩固好防控成果;二是有效防范化解安全生产风险,做好农民工工资支付工作,切实维护安全稳定大局。同时,利用春节假期,充分做好复盘,全面总结已有工作的不足,拿出改进措施。

 

五、项目经理要带领管理出经验,切实做到“低成本、高品质”运营

项目要尽快把生产资源理顺,真正做好项目管理和项目策划。同时,要深刻认识到成绩的取得是北方公司这个平台给予和提供的,要倍加珍惜这个平台,充分发挥人力合力,攻坚克难。

 

最后,董事长指出,“十四五”期间,“盈”者为王。公司将把沈北万达广场项目打造成高水平的标杆项目,各体系要主动支持,帮助其高品质运营,在项目全体员工的努力下,相信项目一定能打胜这场“攻坚仗”!

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会前,刘建钊一行还到项目施工现场,实地查看项目建设进展,并叮嘱项目负责人要牢固树立安全发展理念,做好春节前后安全生产工作,不折不扣落实常态化疫情防控举措,科学合理组织节后复工工作,确保如期品质履约。

 

公司董事会办公室、人力资源部、质量部、生产资源管理部、商务部主要负责人,沈北万达广场项目班子成员参加上述活动。