1月16日，公司在沈召开2020年度总部部门述职述廉会。公司党委书记、董事长刘建钊及全体领导班子成员出席会议并担任评委，公司总经理、党委副书记毛锦来主持会议。

      会上，总部16个部门从廉洁从业、2020年度体系工作目标完成情况、其他重点和亮点工作、存在的问题和不足以及2021年重点工作计划进行总结、汇报。

      公司总经理、党委副书记毛锦来在讲话中表示，过去一年，面对疫情压力，公司主动推进局属三级次机构建设，各项指标超额完成，各部门的工作成绩也值得肯定。同时，他还逐一点评了各部门汇报情况，并就下阶段工作，提出3项要求：

      一是继续提升总部体系能力建设。

      要加强体系自身能力建设，使其不断适应公司发展规模和发展水平。同时要进一步加强两级总部的协同能力，不断清晰公司和区域的管理界面。

      二是全神贯注助推区域总部能力提升。

      要深刻认识到区域强，公司才能强。总部要重点做好“放、管、服”三个方面工作，既要把权限科学地下放给区域，又要做好对区域的监督和管理，优化管理流程，同时也要继续下沉区域，实现对区域的“零距离”服务。 

      三是做好各项工作的整体谋划。

      2021年是“十四五”开局之年，各部门、各体系要做好工作的整体谋划，特别是2021年工作的思路，要尽快落地，确保公司2021年的各项目标圆满完成。

      在听取了各部门的述职后，公司党委书记、董事长刘建钊作会议总结讲话。

      刘建钊指出，过去的2020年，是公司拼搏有为的一年，主要表现在4个方面：

      一是公司主要指标创历史新高。在疫情的大背景下，公司“十三五”规划指标全面完成，实现“三个首次”，取得历史性突破，成绩来之不易；

      二是大客户战略成效显著。大客户为公司经营指标突破提供了优势动能，改善了现金流水平，不断提升了现场循环市场能力；

      三是总部在赋能区域，服务项目上值得肯定。在总部支持下，区域在市场营销和项目精细化管理方面表现亮眼，同时总部在体系建设和末端项目解决上也更加主动作为；

      四是在疫情大考中上交了完美答卷。今年公司在抗击疫情中，积极主动，得到了集团的最高表彰，不断刷新了企业形象。

      刘建钊表示，“十四五”期间，要加速“漂移”，迅速进入高质量发展轨道：

      总部是“车头”，要打好方向盘，攻坚克难，区域要按照总部指挥的方向，带着项目实现转变，“刹车油门”一起踩，全员“加速漂移”到高质量发展轨道，全速前进。

      同时，强调三个方面的重点工作：

      一是加大结算工作力度。结算工作意义重大，是公司良性发展的关键，要举全公司之力，做好2021年的结算工作，实现“鲤鱼跃龙门”，以更好的状态是高端市场上“拼杀”，让员工充分享受企业高质量发展带来的红利；

      二是加强高端营销。要充分认识到高端营销的目的和实质，在高端市场通过高品质履约提升企业盈利水平，同时，要通过高端营销实现客户结构质的变化；

      三是强化区域建设。公司总部要在区域建设中发挥好服务、引领、监督的作用，通过区域管项目，实现公司的高质量发展。

      刘建钊强调，两级总部要继续做好三个方面的工作：

      一是持续加强作风建设。首先是“勤”，两级总部要树立给项目经理做“勤务兵”的理念，项目需求就是“命令”，要发挥主观能动性，主动担当。其次是“实”，在做好制度建设的同时，也要做好执行落地，强化结果导向，以管理实效更新和完善管理制度；

      二是加强总部能力建设。聚焦一个关键字“精”，继续坚持“精总部，强区域”，总部要精业务能力，培养管理区域的能力，通过管理区域、服务区域促进项目的高质量运营，区域要执行好公司的顶层设计，转变思路，锤炼管理项目能力；

      三是加强文化建设。今年文化建设要突出“盈”字，以盈利为导向，重新提炼、组合、培育企业文化，做好顶层设计，评选出一批具有高盈利水平的明星团队、王牌项目，作为公司高质量发展的先锋军、排头兵，以榜样标杆引领全体员工向高质量发起总攻。

      刘建钊倡议，在“十四五”开局之年，要以“忠”字打造2800余名职工的“事业共同体”：

      一是营造风清气正的环境。给区域和项目打造干事创业的环境，科学、充分地给区域授权，给予三级次机构更好的发展和发挥作用空间；

      二是持续地改善良好的盈利客观环境。全员努力，共同甩掉历史包袱，全力做好结算工作，不断提升公司的盈利水平，普惠员工。

      本次会议以主会场+视频分会场的形式召开。公司总部副三总师、各部门正副职在主会场参会；各经理部、项目部领导班子成员分别在24个视频分分会场参会。