落实质量强国战略，提升质量管控能力。在全国第43个“质量月”活动到来之际，9月6日，公司召开2020年度“质量月”活动启动会，会议以“提升质量基础管理能力，加强工程总承包质量管理”为主题。公司党委书记、董事长刘建钊，总经理、党委副书记毛锦来，副总经理高凤龙，总工程师司金龙出席会议。

会上，公司质量总监孙海涛宣读2020年“质量月”活动方案。公司总工程师司金龙就“质量月”活动开展作动员讲话。 

      公司总经理、党委副书记毛锦来就强化质量管控工作提出三点要求：

一是进一步强化质量意识。高品质是公司发展的必由之路。要深刻认识到质量是企业发展的生命，是市场营销的前提，是影响成本的重要因素。各体系、层级要提高重视质量、做精品工程的意识。

二是进一步强化质量岗位责任。对质量末端项目存在的问题，公司、区域、项目要对照自身职责做深刻反思。以本次活动为契机，确立公司、经理部主要领导带班开展质量专项检查的制度。同时，要用好责任追究制度，敢于追责。

三是进一步强化质量管理制度落地。继续用好用实样板引路制度、监督旁站制度等，强化质量过程管控，把每一道工序、每一个分项都做成精品。同时，各级人员要对重要节点、工序亲自抓，把管理制度在施工一线夯实。

最后，总经理指出，要营造公司做“强品质、高品质”工程的氛围，攒起各单位在质量管控中“比学赶帮超”的劲头。同时，要积极开展对标观摩和专业培训，学习优秀做法和管理经验，提升相关人员专业素质。

公司党委书记、董事长刘建钊在总结讲话中提出了质量对企业发展的极端重要性，并从四个方面部署企业质量管控工作：

1、提高质量底线意识。质量与市场营销工作密切相关，工程的质量会影响到公司市场开拓和与大客户的战略合作，要充分理解到这一利害关系。同时，也要深刻认识到质量是公司的生命线，也是企业高质量发展的底线，具有极端重要性，任何时候都容不得触碰。

2、压实各级责任，守土有责。按照“赋能区域，服务项目”导向，不断加强三级责任体系联动。一方面做好责任的传递，分解压实，各级管理人员要充分做到守土有责、守职有责，严把质量关；另一方面，两级总部持续下沉服务项目，明确只有项目高品质，才有公司的高品质，从资金、资源、管理等方面，帮助项目解决实际问题。

        3、加强总承包管理能力。项目经理要深刻认识到总承包管理的内涵和意义，提升施工总承包管理意识，吸取教训，加强相关人员专业能力，加大对各类分包单位的总体管控力度。

        4、全力攻坚高品质履约。高品质履约是“三大攻坚战”之一，对企业高质量发展具有重要意义。我们要下定决心，开展专项整治，全力解决质量难题。各体系也要协同作战，各层级人员全力攻坚，坚守质量红线、底线，打造精品工程。

        本次会议以主会场+视频分会场的形式召开。公司质量部、技术部、工程部全员，沈阳经理部及部分在沈项目履约体系人员在主会场参会；各经理部、项目部有关负责人在22个视频分会场参会。