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奋力实现新突破!公司召开落实局“高端营销突破年”部署推进会
发布时间:2022-03-01

      2月27日,北方公司在沈阳总部召开落实局高端营销突破年部署推进会,全面践行局一核心、两跨越、三并跑发展战略,认真贯彻局工作会及市场营销专题会精神,进一步研判市场形势,部署落实高端营销突破年有关举措。公司党委书记、董事长李宁主持会议并讲话,总经理、党委副书记毛锦来作会议发言,全体领导班子成员出席会议。

 

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      会上,公司副总经理唐应初、总经理助理(副总经理待遇)刘大为分别对公司2022年营销体系工作、基础设施业务进行部署。会议指出,2022年,市场营销重点做好四方面工作:一是营销体系建设量质双提二是强化引领,延伸推行“3+N”营销模式三是明确攻坚目标,突破高端营销;四是筑牢营销保障,做好后台支撑。

 

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      毛锦来在讲话中指出本次会议主题鲜明,凝聚了大家的对高端营销的共识,公司上下要坚决落实局高端营销突破年”各项要求,不折不扣执行到位。

       一是配齐配强营销队伍,要综合运用内部人才识别、调动和外部专业性人才引进等方式,不断补充、建强体系。二是践行全员营销理念,要强化体系之间协同联动、互相支撑、资源共享,做好后台”保障,为营销工作保驾护航。三是给予区域更多支撑,进一步建强区域领导团队,给一把手”释放更多开展营销工作的空间。四是紧盯任务目标完成,围绕工作重点和目标,做好分解和细化,奋力实现一季度开门红”。

 

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      在听取了大家的发言后,李宁作了总结讲话,肯定了会议召开的必要性、及时性和重要性,也更加坚定了公司高质量发展信心。就落实好局高端营销突破年”工作,李宁提出四项要求。

       一是凝聚共识,奋力突破高质量营销高质量营销是实现企业高质量发展的必要途径,在高端营销上要做好基建领域的有效结合,突破转型升级、突破高端项目、突破国资背景战略客户的扩容升级。

       二是深耕区域,客户+产品变轨换撑要正视当前公司发展所处的历史阶段,聚焦任务结构“532”目标,坚定区域化经营不动摇,持之以恒稳增长、补短板、优结构,进一步协调规模与质量的共生关系。

       三是锚定目标,绘就发展新蓝图锚定目标稳增长,抢抓营销开门红”;深耕核心城市,做强总部经济;突破高端客户、高端项目,集中精力和资源突破大项目;明确跟踪项目盲点、难点,打通工作“最后一公里”;筑牢支撑,健全完善考核机制。

      四是压实责任,抓实抓细工作开展。严格按照时间节点推动工作执行落地,确保工作有进展、有反馈、有结果;抓细做实工作部署,精准掌握信息,精细谋划工作,拒绝盲目乐观;发挥好考核的指挥棒作用,更大程度激发干事创业激情;大力帮扶,奋力打造百亿分公司与特色分公司;建立科学的激励机制,更好惠及职工群众。


      大会听取了各单位主要负责人作的2022年市场营销工作思路汇报,签订了2022年市场营销目标责任书,颁发了高品质项目营销奖。

 

      公司副三总师、各单位主要负责人和分管市场营销工作负责人,总部市场与战略客户部、基础设施部全体人员,党群工作部、人力资源部、纪检监督工作部、商务部、工程总承包部、法律事务部、审计部、雄安事业部主要负责人及全体营销体系人员参加会议。(党群工作部,市场与战略客户部供稿)