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公司召开落实局党委年度工作部署执行情况专题党委会暨2022年一季度运营分析会
发布时间:2022-04-27

       4月26日,中建二局北方公司在沈召开落实局党委年度工作部署执行情况专题党委会暨2022年一季度运营分析会,认真落实中建集团和局一季度运营分析会精神,总结公司一季度生产经营情况,分析当前形势任务,部署二季度重点工作,持续推动局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略落地见效。

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      公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话,党委副书记、总经理毛锦来主持会议,总会计师王伟作一季度运营分析报告,副总经理唐应初作市场营销专题报告,总经济师王秀辉作商务管理专题报告。

 

      会议指出,今年以来,公司围绕局“高端营销突破年”工作要求,坚持“逆势求变、稳中求进”的主基调,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,主要指标稳步提升,企业运营更加稳健,实现了开局稳。同时,勇担沈阳方舱医院、沈阳健康驿站、鞍山健康驿站抢建重任,支援廊坊市、吉林市等地抗疫设施建设,更好地践行了央企担当。

 

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      会议强调,公司上下要围绕高质量发展,进一步增强责任感紧迫感,提振精神、迎难而上、奋发有为,全力做好二季度工作:

      一是全力以赴,狠抓项目落地。要发挥体系协同联动作用,充分调动各层级主观能动性,全力获取更多重大项目;二是攻防兼备,夯实盈利能力。要围绕商务创效的“攻”和成本管控的“防”,发挥“五中心一平台”作用,强化商务策划和大商务管理落地,推动商务管理责任交底和项目班子代班验收制度执行。三是提升工程总承包管理能力,增强运营品质。要将“五库建设”,特别是人才库建设摆在突出位置,做好人才识别,确保工程总承包管理能力更好适应营销工作。四是加速资金回收,确保净现金流持续稳定。要严格推进结算计划,加快结算进度;要推动在施项目复工应复尽复,最大限度释放产能。五是两级总部运营增效能,提动能。要结合“厉行节约,勤俭办企”专项行动,进一步优化机构设置,提高工作效率;要强化人才培养和储备,充实体系力量,完善体系建设。六是多措并举,抓好疫情防控和安全生产。要做好节日期间资源储备和应急值守,落实常态化防疫举措,确保职工工友生命安全和现场生产安全。

 

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      会议要求,要把握好二季度生产经营黄金期,决不畏难、决不怯战、决不躺平,坚定信心,攻坚克难,全力保证“时间过半、任务过半”的目标实现。

      一是市场为先,确保高质量稳增长坚持深耕区域,要围绕当前市场布局,加大信息量获取,加强营销网点布局,集中优势资源,加快高端项目及地标工程落地。抓好营销策划,要从重点客户对接、重点项目跟踪、投标报价等方面做好策划和执行落地,力争实现“高质量”的“稳增长”。建强营销体系,要进一步强化营销人员的选拔补充,打造一批具备处理复杂问题能力、攻坚精神十足的营销队伍。

      二是履约为基,加速确保投入产出保证正常的工期履约,要有效执行工程总承包管理,推进工期创效,重点抓好新开工项目前期策划,强化资源统筹,推动困难项目尽快复工达产。严格约束资源管理,要进一步完善资源评价机制,把好资源入口关,筛选出一批精品资源,以量换价,实施战略合作。一以贯之做好质量管控与安全生产,要持续开展质量问题的专项检查与整改,牢牢守住安全生产底线,全力防范化解各类风险。

      三是盈利为本,强势打造盈利文化坚定不移贯彻大商务管理理念,要做好大商务管理“一把手工程”,坚持全员践行,体系联动,贯穿项目始终。建立良好的盈利文化和激励机制,要做好对边远项目、高风险项目的服务支撑和风险化解,要围绕业绩导向,消灭历史包袱,激发全员盈利潜力。扎实做好成本管理,要坚持推进标价分离,筑牢成本管控意识,让项目有明确的管理目标,树强信心。全力推进结算进展,要高度重视确权管理和经济技术资料管理,建立资料信息化管理档案,同时要缩短项目结算周期,保证现金流流动。持续夯实资金管理,要建立动态高效的资金管理体系,对项目进行评价分级、精细化管理。

      四是风控为盾,推进高位压迫防守做好相关风险防范化解,要持续完善细化工作举措,扎实有序推进风险化解工作,对潜在风险源主动沟通、联系,有效规避风险。坚决保证农民工工资支付,要压实工作责任,坚持新官必理旧账;要完善应急处置机制,细化措施,主动沟通,有效沟通,妥善解决。

      五是以人为本,统筹完善机构建设坚定不移稳增长,要对标局属三级次机构设置标准,按照分公司“三年孵化期”的战略要求,深耕区域,抢抓机遇,保证增量和规模,奋勇拼杀,争取交出满意答卷。优化管理流程,不失管理动作,要对照分公司独立运营的管理目标,明晰权责边界,精简管理流程、缩短办事时间,提高管理效率。坚持人才强企战略,要以“业绩导向”标准,建立、完善后备人才库,实现各类人才在公司内部的高效流动。

      六是作风为魂,严肃监督执纪问责自觉塑强服务意识,公司总部要时刻保持“服务、引领、监督”的使命感和责任感,时刻将服务放在第一位,帮扶区域做大做强,服务项目优质运营。打造正能量的文化氛围,要发挥好企业文化凝聚人心、提振士气的作用,保持好以往的优秀做法,不断塑造敢打必胜的品格。狠抓工作落实,要对工作部署和要求实行“清单制”,明确责任人和时间点,纪检部门要履行监督责任,建立追责机制,确保任务落实。

 

      会上,总部成本管理部负责人还作了成本管理专题报告7家分公司(区域经理部)、2家SPV公司主要负责人汇报了本单位一季度有关工作情况。

 

      总部副三总师、部门负责人,各单位领导班子成员、项目负责人等分别在主会场和视频分会场参加。(党群工作部,人力资源部,董事会办公室供稿)

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