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中建二局北方公司召开2022年年中营销专题座谈会
发布时间:2022-08-19

      8月17日,中建二局北方公司在沈召开2022年年中营销专题座谈会,全面贯彻落实局2022年年中工作会精神,围绕“高端营销突破年”工作主题,聚焦高质量发展,巩固扩大营销成果,确保高端营销各项目标圆满完成。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话,总经理、党委副书记毛锦来作会议发言,副总经理刘大为主持会议。

 

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      会议指出,2022年上半年,面对严峻的行业形势和疫情冲击,公司按照局“高端营销突破年”工作要求,以高质量发展为根本遵循,锚定目标,迎难而上,产品结构持续向好、市场布局不断优化、客户结构突破显著,为公司稳增长提供了强大动力。

 

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      会议强调,公司上下要锚定全年主要目标任务不动摇,用发展破解问题,用高端营销新突破打开高质量发展新局面。

       一是坚持目标导向和业绩导向要牢固树立“不交业绩就交权”思想,锚定全年主要目标任务不动摇,千方百计谋发展,以高端营销新突破破解发展问题;要明晰核心区域市场,持续深耕,维护好高端客户,稳定产出,打造自身发展的压舱石。

     二是保持永不服输、咬定青山不放松的劲头。要始终围绕“实现目标”这一中心工作,敢于攻坚克难,敢于亮剑拼搏,敢于自我加压,全力以赴在市场竞争中攻坚;要始终以“不破楼兰终不还”的韧劲,舍我其谁的信念冲击优质项目,想方设法紧跟项目进展,保持动态更新,保障项目落地。

      三是提升两级总部服务、管控能力要转变思想观念,两级总部要围绕高端营销工作,从资金、履约、技术、资源、客户管理等方面持续提供支撑、保障,全力服务“高端营销突破年”任务目标实现。

     四是强化执行落地的硬朗作风要不断提高执行力,强化执行意识,打造执行落地的氛围,发挥执行落地的效果,以局机构治理行动为契机,大力开展不作为、慢作为现象整顿,确保公司机构、人员释放更多效能,奋力冲刺全年主要任务目标。


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      会议明确,高端营销突破是公司当前的重大工作,事关企业发展大局,容不得有丝毫懈怠。要按照局“高端营销突破年”的工作要求,结合全年指标,奋力攻坚。

      一是要做好阶段性复盘总结,对当前存量项目进行全面盘点、梳理,提升中标率,做到心中有数,为冲刺年度目标提供方向和措施。二是要千方百计确保中标,体系、部门之间要为中标共同发力,特别是领导班子在做好分管领域工作的同时,要扛起责任,全力服务市场营销工作。三是要做到闭环管理,在营销工作推进过程中,要紧盯时间点、责任人、进度、结果等关键环节,确保重要环节不出纰漏。四是要做强项目增量,紧抓行业发展新机遇,加强基础设施业务布局,大力开拓新客户,深度开发既有客户。五是要紧扣年度目标,攻坚克难,多措并举,多管齐下,确保项目中标落地,奋力完成全年主要指标,不断夯实发展根基。


      会上,公司领导班子成员结合分管领域工作,就更好助力高端营销工作作了发言。针对下半年营销工作,刘大为指出,要落实好高端营销“123456”工作举措,即坚定完成年度指标这一任务不动摇、突破两类客户、承接三类项目、锤炼四种能力、积累五种资源、培养六种思维。

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      在交流环节,6家分公司和营销体系有关部门围绕会议主题先后发言。17日上午,与会人员还参加了营销业务培训。

 

      公司全体领导班子成员,市场与战略客户部、基础设施部、报价中心、投标中心人员,各分公司有关负责人参加会议。(党群工作部,市场与战略客户部供稿)