8月30日，分公司2014年度年中工作会在沈阳召开。分公司领导班子成员、机关部门副职以上及各项目部共135人参加会议。本次年中工作会首次采用分公司五大体系:市场营销体系、商务资金盈利体系、工程管控体系、支撑体系、监督保障体系分别作工作报告的形式，汇报各体系上半年的工作情况和下半年的工作目标，这是工作会在形式上的一次创新。

    上半年，分公司依照局 “总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的整体思路，在建筑市场整体紧缩的大情况下，努力拼搏，加大对市场开拓力度，截至2014年8月，分公司合同额突破百亿大关，上半年完成合同额110.01亿元，提前完成局下达的80亿元年预算指标， 实现“时间过半，超额完成局指标”。

    总经理发表讲话，首先对分公司上半年工作予以总结回顾，提出下半年“先宏观、后微观，抓主要矛盾，关注细节，创先争优，勇于创新”的工作方针。一是围绕“大项目、大项目经理部”进行明确阐述和定位；二是以“事思敬”的态度做好、做实每一件事情；三是将标准化、信息化落实到工作中，形成规范的工作习惯，有效保障大项目部的稳定发展；四是充分发挥“激励约束机制”，调动全体员工积极性，时刻保持工作激情，创造分公司未来的辉煌。

另外，石总对项目营销、现场管控、催收清欠、纪检监察等问题提出要求。对存在的“新官僚主义”做了重点阐述，并提出在全公司内坚决消除新一轮负面文化。

最后，分公司党委书记、副总经理于礼义做总结讲话。一是要求大家切实转变思想，用“三个有利于”的主要思想诠释“目标责任制”；二是要求全体员工深入落实分公司的管理制度、工作流程，严谨违规操作；三是强调抓好工作细节，打造“内实外光”的工作质量；四是强化监督管理，违者必查，决不姑息，创造风清气正、简单快乐的工作氛围。