9月13-17日，公司“百日练兵”暨项目经理培训班（一期）在沈举行。36名项目经理通过内外共培、小组作战、考学结合等形式，锤炼自身的管理思维、综合素质、具体业务，切实提升其能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的能力。

      公司党委书记、董事长刘建钊在开班“第一讲”中，鲜明地指出了在公司区域化经营中项目经理仍然是主力军的角色定位，阐述了培训目的，并围绕企业发展、能力建设、工作要求作了细致讲解。

      一是认清公司当前具备的三大优势。高质量发展成效显著。更名以来，公司发展势头、发展质量持续向好，高端营销取得突破，夯实了跨越式发展的根基。经营布局实现史上最佳。区域化经营推动公司实现了“三个突破”，随着战略市场的不断深耕，其威力将愈发显现。经营质量持续向好。优秀的项目经理团队给予企业“十四五”期间“再造N个北方公司”的底气，要继续提升项目盈利水平，增强高质量发展韧劲。

      二是锤炼适应行业发展的三大能力。适应环境能力。面对行业的深刻变革，公司提出打造“事业共同体”，项目经理要重新架构自身价值，踩好“刹车”和“油门”，做好项目。更有担当的能力。公司项目经理团队整体年轻化，具有冲劲、拼劲，同时也要敢于直面困难，做到面对困难不低头，关键时刻显担当。大局意识。要学会“从整体看局部”，提高自身站位，善于从公司及分公司角度分析问题、解决问题。

      三是遵守当前干事创业的三个要求。认识到平台大于能力。好的平台是集体努力的结果，要走出把平台当成个人能力的误区，企业为职工提供广阔干事创业环境，个人要感恩并珍惜平台，回馈平台。继续坚持务实担当。项目经理要忌浮忌躁，正视压力，发扬老黄牛精神，用务实担当化解压力，用攻坚克难实现成长。继续坚持业绩导向。公司当前业绩导向氛围日趋浓厚，干事创业的环境不断净化，项目经理要拿出“比学赶”的劲头，比拼业绩，激发干劲。

      刘建钊在讲课最后向参培人员寄予希望：在基层带领职工落实干事创业的三个要求，忠于平台，务实担当、业绩导向，以更加奋发有为的姿态为北方公司美好明天矢志奋斗。

      据悉，本次培训，将安全管理、大商务管理、工程总承包管理、科技创新创效、廉洁教育、思维智慧激发等涵盖项目全流程管理的课程内容都被纳入培训范围，并设置了室外素拓环节，加深彼此交流互通，提升协同作战能力。（党群工作部，人力资源部供稿）