8月1日公司2021年年中工作会暨第七届项目管理论坛在沈召开。会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实局年中工作会部署，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作，确保圆满完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局。

      公司总经理、党委副书记毛锦来作题为《围绕事业共同体 定心定神加速跑 以敢打必胜精神 奋力实现年度任务指标》的年中工作报告。

      公司党委书记、董事长刘建钊作了题为《横向联动补短板 同向而行增效能 加速换挡全力转向高质量发展轨道》的总结讲话，肯定了大会内容丰富、论点鲜明，凝聚了班子智慧与共识。同时就下半年工作，作出五项部署。

      一、同向而行，坚持量变引起质变，坚持体系联动、加速漂移转向高质量发展轨道。一是提振信心，持续攻坚高端营销。上半年公司扎根北方市场，成功孵化出了一家半年中标额接近50亿的分公司，基本进入了高质量发展的拐点。公司上下要坚定信心，持续攻坚高端营销不动摇，保质保量实现年度任务指标。二是能力配套，不断强化履约协同。做好当前客户结构、产品结构优化期间的履约能力配套，推进工程总承包管理能力建设，坚决抵制“重开工、轻交付，重主体、轻装修，重进度、轻质量”的短视行为，全力维护好企业在高端市场的品牌口碑。三是主动谋划，推进盈利关口前置。要在高端市场做好标前商务策划，从源头提升项目利润点；要在中端市场做好结算工作推进，确保战略客户项目利润；要在低端市场做好历史包袱清理，扫清发展障碍。

      二、提高站位，坚持区域化经营的初心，坚持分公司践行“两条道路”，培养后备干部的初心。一是展现历史站位，更加奋发有为。要正确认识各单位发展不充分、不平衡的现状，全力聚焦规模增长，坚持区域化经营不动摇，尽早将分公司（区域经理部）全部打造成符合局标准的三级次机构。二是找准思想定位，摆脱认识误区。营销体系要坚持一把手牵头，增强体系能力，不断加码标前的活动量、信息量；区域班子要尽快实现角色转变，用好管理项目的制度和机构；坚决杜绝“新官不理旧账”现象，对底线问题要主动担当，负责到底。

      三、聚焦成本，坚持盈利能力建设，持续强化成本管控能力。对于成本管理工作，要体系协同联动，敢于较真碰硬，做实分包月结工作，苦练内功，持续打造“盈者为王”氛围。

      四、优化两级总部，坚持项目为王理念。一是发挥项目经理和项目班子的主观能动性，两级总部积极做好对项目的支撑服务，让项目经理回归现场管理。二是坚持“做精总部、做强区域、做实项目”，用精兵强将向项目管理“输血”。

      五、以人为本，营造积极向上的企业文化氛围。一是高扬“攻坚克难、敢打必胜”旗帜，深化“北方有我，用我必胜”的六院精神，发扬远征新疆的“胡杨精神”和“务实担当，业绩导向”的优良作风。二是持续健全容错机制，公司正在经历多个领域从“零”到“一”的变化，愿意为敢担当、会担当者缴纳成长“学费”，希望培养出营销高手、全员创效高手、区域带头人、区域体系负责人等一批忠诚、务实担当、业绩突出的人才。

      会议开展了整治靠企吃企暨规范管理行为专题警示教育，宣贯了各体系激励制度，听取了商务管理、维稳清欠和审计工作报告；部分单位就盈利能力建设作了交流发言，并签订了《领导班子个人经营业绩责任书》，公布了上半年高端营销突出贡献集体和个人名单。

      公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人，各分公司、区域经理部班子成员、各项目有关负责人分别在主会场和25个视频分会场参会。（党群工作部，董事会办公室）