2月26日，中建二局北方公司党委（扩大）会、党的建设工作会暨 2021 年工作会在沈召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神及中央经济工作会、中央企业负责人会议精神，聚焦中建集团“一创五强”及局“贯彻“五大突破”“六大提升”发展思路，全面贯彻落实局2021年工作会议精神，总结公司成绩经验，部署年度重点任务，明晰中期规划目标，努力开创“十四五”高质量发展新局面。
会上，公司党委书记、董事长刘建钊作题为《抢抓机遇乘势而上 提质加速务实图强 起航高质量党建引领十四五高质量发展新征程》的党委工作报告，并发表题为《奋发有为抓机遇 务实担当提品质 打造事业共同体 以跨越式发展大展“十四五”宏图》的讲话；公司党委副书记、总经理毛锦来作题为《攻坚克难提品质 务实担当促发展 打造事业共同体 以奋斗姿态开局“十四五”》的行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席李兵作题为《深耕监督“责任田” 锻造护航“指北针” 为公司高质量发展做好坚实纪律保障》的纪委工作报告。副总经理唐应初传达局2021年工作会议及集团信访维稳工作视频会议精神。会议开展了公司2020年度工作述职。公司领导班子成员，各经理部、SPV公司主要负责人分别围绕自身分管工作、本单位生产经营等内容汇报了2020年工作推进情况，分析存在的问题，提出下一步举措。
刘建钊在党委报告中指出，2020年，公司党委主要抓好了七项工作：一是学思践悟，学用结合，抓思想教育更“实”；二是知责明责，纵深推进，党建融合更“密”；三是把正方向，对标看齐，抓政治建设更“紧”；四是锤炼队伍，担当作为，干部作风更“劲”；五是打造品牌，选树尖兵，模范作用更“优”；六是挺纪在前，把脉问诊，管党治党更“严”；七是思想引领，凝聚合力，文化兴企更“靓”。报告要求，2021年，要重点抓好四项工作：一是要提高站位，进一步增强政治领悟力；二是要履职尽责，进一步提升政治决策力；三是要提升质量，进一步强化政治执行力；四是要建证幸福，进一步聚合文化向心力。
毛锦来在行政工作报告中指出，2020年，公司生产经营呈现出“逆势攻坚，圆满完成年度主控指标；体系务实，三大攻坚取得积极进展；区域担当，两条道路持续走深走实；党委引领，攻坚精神贯穿全面工作”四大亮点。报告要求，2021年公司上下要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化在党成立100周年的使命感与责任感：紧跟“一创五强和166”战略目标，紧扣“五大突破、六大提升”战略举措，紧抓“两条道路、三种内功”工作主线，打造事业共同体，以攻坚姿态开局“十四五”。报告强调要重点做好七个方面工作：一是攻坚提升高端营销能力；二是攻坚提升高品质履约能力；三是攻坚夯实高水平盈利能力；四是攻坚强化风险管控能力；五是激发两级总部管理动能；六是科学谋划“十四五”发展；七是党建引领发挥更大作用。
刘建钊以“三个首次”肯定了公司发展改革成绩，深刻阐释了“十四五”形势任务和2021年重点工作，强调要继续保持冲劲、干劲，坚定耐心、信心，继续围绕高质量发展，凝聚事业共同体，以跨越式发展大展“十四五”宏图。
刘建钊指出，历经17年的奋斗和努力，2021年是最好历史机遇期，公司具备了跨越式发展的基础。一是战略发展空间广阔，潜力无限。公司市场布局涵盖了东北三省、京津冀、长三角、华中地区，都是国家级战略发展区域，具有无限发展潜力。二是战略客户成效显著，积累能力。公司用3年时间调整了客户结构，战略客户占比逐年提升，为锻炼了业务能力、提供了充盈的净现金流、扩大了规模体量，也为公司进阶发展提供坚实保障。三是区域化战略初见成效，发展迅猛。经过调整后的7个区域经理部经过历练，运营质量可圈可点，成绩显著，构成了公司跨越式发展的关键，也将成为公司“十四五”加速换挡的动力。四是企业文化务实奋进，勇于攻坚。要以饱满的战斗激情在公司这个大平台中尝试、历练，为整体利益战斗。同时要以攻坚精神和超越文化为刃，深化“务实担当，业绩导向”，将“北方有我，用我必胜”的信念形成全员思想动力和发展共识。
刘建钊强调，公司“十四五”发展，要紧紧围绕高质量这一主题，依托战略、能力、制度和人才优势，树立“盈者为王”文化，实现发展目标。公司“十四五”时期的总目标是：规模和质量双翻番，再造一个北方公司；利润翻三倍，经营质量对标集团前十。公司“十四五”时期的总体思路是：坚定两条道路，苦练三种内功，奋力实现三个高质量目标。
刘建钊提出，面对当前形势，各体系要务实，深化联动带头漂移，快速换挡，一脚踩刹车，一脚踩油门，才能实现公司发展向高质量轨道漂移加速。一是苦练高端营销，转向高质量发展快车道：要轻踩刹车、狠踩油门。把中端市场做优，优选客户稳高质量房建领域存量；把高端市场做大，全力推进高端营销，拓展新领域增量；对“两新一重”狠踩油门，加快产品结构升级；严守营销底线，坚持体量质量并重，以大项目落地，争取更多的江湖地位和话语权。二是苦练品质履约，夯实高质量发展根基：要狠踩刹车、轻踩油门。严守各项底线，做好负面清单销项；强化正面清单练兵，通过培育总承包管理能力和履约创效能力，打造核心竞争力。三是苦练盈利内功，凝聚高质量发展动能：要狠踩刹车、狠踩油门。补短板、建体系、抓能力；坚持“盈者为王”导向，夯实成本管控能力，降低完工成本；夯实结算创效能力，提升利润水平；加速做实财务创效能力建设，提高资金使用效率，提升现金流运行质量。四是狠抓风险化解，巩固高质量发展成果：要加快推进专项资产清理，实现“三消灭一清零”；加快存量案件清理力度，以法促结促收；加快化解投资项目风险，做好运营期过程管控；持续防范疫情舆情风险，杜绝问题变异发酵。五是正风肃纪，肃正高质量发展纪律：纪检部门要持续正风肃纪，持续打造风清气正文化氛围。审计部门要"小题大做"，聚焦竣工未结项目审计，紧盯问题整改有效性，加大落实整改，强化责任追究。六是夯实团队建设，筑牢高质量发展之魂：弘扬攻坚精神和“盈者为王”理念，做好顶层设计，培养选树一批高盈利标杆团队。加快双通道人才孵化和培育力度，培养管理精英，营造“以业绩换待遇、以能力论英雄”的良好氛围。
刘建钊要求，各经理部要强化务实担当导向，精准定位，主动作为，不断提升自身独立运行能力。一是提高站位，彰显历史发展使命。要高屋建瓴，坚定发展信心，区域在项目效能、市场攻击力、创效能力和基础履约等方面的作用值得肯定。同时要明确定位，杜绝“等靠要”，区域负责人要从根本转变管理理念和思路，按照“体系主建、区域主战”设计，整合独立作战能力。二是主动对标，提高战略谋划能力。要明确区域发展的战略目标，主动与系统内优质单位对标找差距；要明确发展思路，通过拼规模求生存、增规模保稳定；要提高独立营销能力，主动投身市场，锤炼本领；提高独立运营能力，特别是独当一面的履约能力、独立打“盈”经济账能力和独立开展财务工作的能力。
刘建钊强调，公司将继续以务实担当、业绩导向的用人观、发展观，为敢担当、善作为者撑腰鼓劲，提供广阔发展空间。一是坚持务实担当的选人用人导向。将务实担当作为干部培养的首选，培养出一批对企业高度忠诚、事业心强、干净担当善作为的干部。二是坚持依托激励晋升的业绩导向。要用好体系业绩和区域业绩考核结果，以数据论英雄，以业绩论英雄，同时加大局管后备和公司管后备干部提拔力度，业绩突出者优先选拔使用。三是以容错机制营造良好干事环境。在公司快速变道向高质量发展的关键时期，公司继续为想干事的人撑腰、为敢担当的人鼓劲；进一步健全容错机制，为广大干部员工营造良好的干事创业环境，打造出一批敢于攻坚、敢于奉献、和公司荣辱与共的坚实团队。
刘建钊倡议，公司上下要狠抓战略执行，打造事业共同体。一是团结协同，打造事业共同体。公司员工、项目、区域、体系同处一个屋檐，互相影响极大。要坚持良性竞争、相互促进、互相成就，打造越来越清正、向上、融洽的企业环境，各层级并肩战斗，共同奋进。二是坚定高质量战略决心。高质量发展之路充满艰辛，但更广阔的发展远景就在眼前。要坚定战略决心、保持住发展定力，以大无畏的战斗精神和“北方有我、用我必胜”的攻坚精神，奋勇前进。三是坚定高质量发展信心。“三个首次”突破历史新高、七大区域守土有责稳健运营、企业发展质量全面向好，都是公司高质量发展的信心之源。要进一步主动作为，化压力为动力，以攻坚之势提振发展信心。
大会还表彰了公司先进集体和个人，并向公司班子成员发放了体系目标责任书，向各单位发放了党建工作责任书和区域经营业绩责任书。
会议设1个主会场，26个视频分会场。公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人，公司各经理部、直管项目总经理、副书记等在主会场参会；公司属二级相关负责人在视频分会场参会。（党群工作部，董事会办公室，纪检监督工作部）