8月29日至31日，分公司2016年年中工作会暨第二届项目管理论坛在沈阳隆重召开。分公司领导班子，总部部门副职及以上人员，各项目领导班子以及项目管理论坛相关体系人员共计260余人参加会议。本次会议是分公司迄今为止规模最大的一次半年工作会，会议由一个年中工作会，四个（营销、盈利、履约、团队建设）项目管理论坛以及分公司安全生产委员会和质量管理委员会2016年第二次工作会组成。
      会上，分公司总经理、党委副书记于礼义作了题为《夯实四个突破、三个全面管理，提升经营质量、专注转型升级，为全面实现2016年各项管理目标而努力奋斗》的工作报告。报告重点阐释了分公司上半年工作开展情况，下半年工作方向，项目管理论坛经验总结以及提升项目管理四个方面的工作内容。
      最后，分公司董事长、党委书记石光辉作会议总结讲话。他强调，近四年，东北分公司取得的发展和进步是有目共睹的，但发展中存在的问题和新出现的问题也是客观存在的。当前，建筑市场温和复苏，分公司也突破了区域限制，站在了新一轮发展的起点上，为实现“十三五”弯道超车，下半年要做好以下七项重点工作。
      一、要狠抓“三个全面管理、四个突破”战略落地。局陈建光董事长在局第七届项目管理论坛上提出企业管理的“三大 法宝”（抓基础工作、抓基本矛盾、抓基层建设），回顾分公司“三个全面管理、四个突破”发展战略，出发点和立足点都在于抓“三宝”。而且，抓好“三个全面管理、四个突破”是贯彻落实“三宝”的有效途径，下一步要狠抓落地，功能释放。
      二、要坚决遏制机关官僚主义、形式主义和个别项目存在的一些不良风气。当前，机关“引领、服务、监督、支撑、保障”五项职能发挥不到位，个别项目存在阻碍团队发展的“负能量”要予以坚决打击和遏制，弘扬正能量。
      三、要强化组织纪律性，把全体干部员工思想统一到公司党委的统一领导上来。项目与项目、项目与机关存在的离散度不仅体现在形式上，思想上、作风上、决策上、行为上的离散度更需高度关注。要强化全体干部员工的组织纪律性，提高认识，自觉把思想统一到公司党委的统一领导上来。
      四、要高度重视项目质量管理问题。质量管理是分公司的红线，是“六大战略”之一，也是企业能否延续发展的关键要素。全体干部员工要高度重视本轮项目质量管理对公司发展的挑战，竭尽全力扭转当前的被动局面，树立工程质量品牌。
      五、要继续贯彻落实“两个敢于、两个务必”的核心理念。2013年以来的近四年，经过全体干部员工的艰苦奋斗，分公司取得了跨越式发展，发展来之不易，我们要不忘初心，珍惜成果，始终如一地把谦虚谨慎和勤俭节约贯彻到实际行动中。同时，为了企业的持续稳定发展，仍需秉承敢于竞争、敢于发展的理念，奋勇拼搏、砥砺前行。
      六、要抓好这轮项目的结算工作，确保颗粒归仓。今年，有19个项目进入结算期，其中13个项目正在结算，广大干部员工要摆正自己的位置，追求阳光下的收入，持续打好本轮结算的攻坚战，确保颗粒归仓，为东北分公司实现经营质量进局前三，合同额突破200亿，产值过50亿的目标奋进。
      七、要重点抓好万达项目和施工面积超过30万平的大项目管控工作。持续不懈地狠抓落实各项目履约、盈利、团队建设一向是公司的重点工作。尤其是万达项目、规模超30万平的大型城市综合体项目是公司管理的重中之重，要加强管控，树立标杆。