11月2日，分公司2016年第二次季度项目生产经理述职会在机关会议室举行。分公司副总经理高安培，副总工程师（主持工作）司金龙，安全总监王长磊，工程总监刘志国，机关履约体系相关人员以及各项目生产经理共计37人参加会议。
      会上，各项目生产经理就上一季度进度管理、合同签订情况及合同付款节点情况进行总结汇报，对项目管理工作中的标准化实施情况、施工过程中（进度、技术、质量、安全、总承包）管理情况以及在工作中存在不足等内容进行分享、交流、学习。
      最后，高安培副总经理对各项目生产经理汇报中存在的问题进行了点评和分析，对各个项目施工状态、管控重点逐一进行讲解并就下一步重点工作提出了六点要求。
      一、加强工程部门综合业务管理水平，紧抓业务培训；
      二、各项目生产经理要充分学习总承包管理服务与管理的理念，掌握总承包阶段工序穿插等内容，深入总承包阶段的管理，打造一专多能的多元化管理团队；
      三、各项目需做好复盘总结工作，为工程索赔作有力支撑依据；
      四、冬季施工项目，务必做好冬施准备工作，确保安全与质量管理顺利实施；
      五、停工项目要做好消防保卫工作，公司验收合格后方可办理停工流程；
      六、对于11月局观摩工地验收、年终检查工作，各项目需力保完成任务，要高度重视，做好备查准备。