10月29日，分公司2016年第二次季度项目总工程师述职会在机关会议室举行。分公司副总经理高安培，副总工程师（主持工作）司金龙，质量总监孙海涛，机关履约体系各部门负责人以及各项目总工程师共计38人参加会议。
      会上，各项目总工就三季度技术管理情况进行总结汇报，对项目管理工作中的人才培养、科技创新、降本增效、科技创优经验以及在工作中存在不足等内容进行交流学习。
      期间，技术部经理孔令熙就分公司三季度技术管理工作和四季度工作安排作了总结汇报。技术中心副主任王恒赵对“BIM总发包管理模式介绍及新开万达项目BIM工作要求”作了详细讲解。技术中心王鹏就“模架软件”进行了培训。质量总监孙海涛对项目创高优注意事项进行了全面分析。
      司金龙副总工程师在分析点评各项目总工汇报的基础上，对各项目总工职责、工作思路及方向进行统一部署，并作了具体安排。一是结合公司管理文件，推进体系化、模块化、标准化工作。二是加强项目总工自身的业务能力，识别现场技术亮点，深化设计，推进科技创优及技术经济一体化。
      高安培副总经理在总结讲话中，对各项目下一季度工作重点提出了四点要求。一是要做好冬季施工前准备；二是要依托冬季施工，做好技术培训工作，实现全员培训；三是要结合施工工艺，做好项目策划及平面布置；四是对于科技创优指标要加强管控，及时对未完成部分进行销项。
      述职会后，参会人员到第三项目部辽中金杯厂房项目进行观摩学习，对现场厂房施工工艺及特殊施工方法进行讨论和学习。