7月23日，中建二局北方公司在沈召开2022年年中科技工作会暨业态科技管理工作推进会，进一步推进科技管理工作开展，强化科技创效工作实施。公司总工程师司金龙出席会议并讲话，科技部经理侯立伟主持会议。

      会议通报了上半年各分公司指标完成情况及排名，部署对下半年科技重点工作，对《关于建立公司业态科技“成果库”、“案例库”的通知》进行宣贯，并开展了相关业务培训。

      会议从七个方面对公司下半年科技工作进行部署：

      一是持续夯实各层级基础技术管理。公司、分公司、项目需要扎实做好基础管理的基本功，提升科技管理人员责任心，提高管理人员意识，严格落实各项管理规定动作，为项目科技管理、现场履约、完成项目最终目标保驾护航。

      二是加强科技创效管理。联动商务体系做实创效点的策划，推动公司钢筋放样、永临结合、周转料具等创效措施的执行落地；同时两级总部牵头深入挖掘机电、装修、市政等专业性科技创效点。

      三是提升技术标管理水平。随着公司业务转型升级，EPC项目参投率逐渐增加，应尽快形成EPC项目技术标编制指南，同时择优筛选各分公司优秀述标团队，提升投标竞争能力。

      四是强化项目设计管理能力。两级总部应对重点项目、新开工项目，细化、落实设计管理工作的各项举措，进一步提升项目设计管理能力和意识，补足EPC类项目设计管理短板。

      五是助力“三个建造”落地。两级总部科技管理人员以“高效建造、精益建造、智慧建造”为抓手，精准聚力、明确目标，使项目管理水平得到质的提升。

      六是聚焦高等级科技成果。各分公司应与项目积极沟通，及时掌握和跟进项目科技成果取得情况，积极引导项目开展成果挖掘工作，努力争取高端成果，扎实提升公司科技成果管理水平。

      七是推动项目复盘总结。各分公司积极组织主体封顶、四方验收两个阶段复盘总结会，进一步筛选、汇总、提炼优秀的工程技术成果和管理经验，形成可复制可推广可提高的科技成果库、案例库，为后续新承接同业态项目提供科技支撑和服务。

      会上，吉林分公司、碧桂园湖畔学府项目、中船汉光悦府项目还分别对“工业厂房精细化管理”、“住宅精品化交付”、“钢筋翻样实施管理”经验进行交流分享。

      本次会议以主会场+视频分会场的形式召开。公司科技部全体人员、分公司科技部全体人员、项目部科技管理人员等共计417人参会。（科技部供稿）