9月6日，分公司2015年度年中工作会在沈阳召开。分公司领导班子成员、机关部门副职以上及各项目部共127人参加会议。本次会议采用无纸化，参会人员通过扫描二维码查阅会议资料，全面实现无纸化会议形式。
      会上，分公司总经理、党委副书记于礼义作了题为《凝心聚力抓机遇、攻坚克难迎挑战，深入推进四个突破、三个全面管理落地，为全面完成2015年各项任务目标而努力奋斗》的行政报告。报告中指出：上半年，分公司依照局 “迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的整体思路，面对东北区域经济下滑的严峻态势，分公司全面实施“四个突破、三个全面管理”，深入推进五大体系管理升级，贯彻六大战略、六大核心理念落地，全体员工积极应对，加大对市场开拓力度，克服困难，保持了分公司稳步发展。截至2015年7月，完成合同额60.05亿元，完成全年指标50％。同时，于礼义总经理对分公司“营销、履约、盈利、支撑、监督”五大体系下半年工作重点作出部署安排。一、营销体系要实现管理升级，加大对市场的攻击力；二、履约体系要实现破冰，确保项目履约管理再上新高度；三、盈利体系要优化对财务资金的管理体系，大力开展催收清欠工作；四、支撑体系要持续提升，向精细化管理迈进；五、监督体系要以过程跟踪审计为中心，重点加强风险防控管理。
      分公司董事长、党委书记石光辉在《勇于担当，为实现“十二五”完美收官奋勇争先》的党委报告中指出，分公司党委上半年深入学习领会局“两会”精神，深入开展“三严三实”专题教育，汇“三心”，树标准，求创新，立品牌，扩影响，上半年在思想政治建设、标准化管理升级、发挥基层党组织效能以及创先争优方面取得了一定突破。并对分公司党委下半年工作重点作出部署安排：
      一是继续深入推进“三严三实”思想政治工作，坚决遏制负面文化；二是继续完善“五位一体”的党建思想政治工作格局，推进党、纪、工、团模块化管理及考核，塑造党建品牌；三是全面加强反腐倡廉工作；四是加强机关、项目两级团队中层干部建设；五是拓宽宣传口径深入挖掘先进典型，对内散发正能量、对外树立企业形象；六是关注细节、提升工作质量、工作效率，加强作风建设；七是全面做好企业创高优工作。

      会上，分公司相关领导分别作专题报告，明确下半年工作重点：
      分公司副总经理徐冠彤作《区域化营销专题报告》：坚定“迈出去、大发展”的决心，迎难而上，逆势进取，大力推进区域营销事业部，成立分公司下属区域营销事业部，促进市场营销工作全面升级。
      分公司副总经理刘帅作《履约体系专题报告》：强调以项目全生命周期动态管控为抓手，提升履约体系整体管控能力。
      分公司副总经理、总经济师孙子人作《商务结算专题报告》：继续提升商务基础管理工作，加强确权、结算和成本管控质量，严格控制成本，及时完成成本锁定、分包分供结算，确保2013年开工后的项目成果颗粒归仓。
      分公司副总会计师（主持工作）胡立强作《资金回收专题报告》：强调全面推进资金管理，加强对项目现金流的过程管控。
      分公司董事会秘书、总经理助理、人力资源部经理白健作《全员信用考核及项目模拟股份制专题报告》：深入推进项目模拟股份制，精心打造全员考核体系。
      分公司监事、总经理助理、总法律顾问、审计总监、审计法律部经理刘超作《全面风险防控专题报告》：建立完善的风险管理体系，编制全面风险管理策划方案，扎实将风险管理工作执行落地。