9月22日，局常务副总经理许远峰、副总经理王杰以及局履约体系共计6人一行到公司就履约体系“千分制考核制度”进行调研，分公司董事长、党委书记石光辉，总经理、党委副书记于礼义，副总经理、总经济师孙子人，副总经理刘帅以及机关履约体系相关人员配合调研。
      在听取公司履约体系汇报的基础上，许远峰首先对我公司劳务队的考核、一线工人的安全培训、施工过程BIM服务业主、经济技术一体化、机械设备专员储备、设计方案与施工方案的协同一致提出了宝贵意见。并对公司企业管理制度方面给予了肯定。表示：东北分公司严格按照目标责任制，落实奖惩制度，同时，通过建立“千分制考核制度”，实现了管理量化考核。最后，许远峰针就我公司履约体系“千分制考核制度”提出建议：在《履约体系月报》当中添加“本月存在问题的原因分析”板块，通过分析问题原因，查找不足，从而明确下月工作重点，做到有的放矢。
      在对公司履约体系“千分制考核制度”调研的基础上，许远峰常务副总经理到第十项目部盛京金融广场项目就项目安全生产等方面进行检查指导。到T2#塔楼对施工作业面安全防护、模板支撑等重点施工部位消防管理进行检查，对项目标准有序的安全管理工作给予了肯定。并就项目安全管理工作提出了三点建议：一是在全国“抓安全、抓隐患”的大形势下，切实保障施工现场安全生产“五落实、五到位”，确保安全管理无死角，把安全管理各项规章制度在现场充分落实；二是针对超高层项目特点，加强深基坑安全隐患排查工作，时刻观测，防止出现深基坑变形、垮塌等安全事故；三是加大项目内外策划宣传力度，打造高品质观摩工地，提高在沈阳片区的竞争力和知名度。