11月12日至13日，中建总公司监察局副局长王萍,局纪委副书记裴宏森等一行五人，莅临分公司就目标责任制执行情况及效果开展调研。分公司董事长、党委书记石光辉，总经理、党委副书记于礼义及班子成员，沈阳片区各项目项目经理、党支部书记、商务经理陪同调研。
      调研会上，局裴宏森副书记明确调研的目的：在企业的日常管理和纪检系统的监督、执纪、问责之外，探索打造企业发展过程中“不想腐、不能腐、不敢腐”的“廉实力”的密码。而从局多年的发展实践表明，目标责任制是当前施工企业中最行之有效的一种管理模式。本次中建总公司监察局拟通过对各级单位进行调研，总结经验，为企业的发展提供更强有力的支撑。
      期间，总公司王萍副局长对分公司整体精神风貌给予高度赞扬，并在讲话中指出：中国建筑在党风廉政建设和反腐 败工作中取得的成效得到中央巡视组的权威肯定。二局作为中建系统较早推行目标责任制的单位，实践证明：推行目标责任制对遏制腐 败有推动作用。本次调研旨在通过对区域公司推行目标责任制的经验做法，了解其遇到的困难，总结经验，探索在中建总公司下属的分公司、项目上推行目标责任制的过程中预防腐 败风险的发生。
      随后，分公司董事长、党委书记石光辉作专题介绍。主要就分公司基本情况、目标责任制推行做法以及遇到的困难、纪检监察工作在目标责任制实施过程中的作用三部分展开。石光辉董事长以营销、盈利、履约、支撑、监督“五大体系”为基础，介绍分公司项目目标责任制具体做法。并以四平万达项目为例，通过项目完美履约、团队管理、强盈利能力以及优秀考核成绩，阐述项目目标责任制取得的实际成效。在纪检监察和推行目标责任制关系上，石光辉董事长提出了“五个监督”：一是坚持分公司党委、纪委对项目的监督；二是坚持项目党支部、纪检监察小组对项目的监督；三是坚持商务系统、财务系统的监督；四是坚持员工监督；五是坚持责任主体的互相监督。最终，保证目标责任制执行的刚性，纪检监察的力度。
      最后，为进一步了解目标责任制在项目上的落地执行成效，调研组与分公司领导班子成员、盛京金融广场项目班子成员进行了访谈交流。