12月11日，局企划部总经理孙卫东带队，莅临分公司就治理结构调整、企业管理标准化、“十三五”战略规划“三个主题”开展调研。分公司董事长、党委书记石光辉，总经理、党委副书记于礼义，党委副书记、纪委书记、工会主席李兵配合调研。
      会上，石光辉董事长就“三个主题”作专题汇报，并进行补充性解释。报告从“四会”治理结构、决策程序、决策效果，以及项目模拟股份制制度化落实等方面阐述了分公司当前治理结构的运行情况；并结合体系化、模块化、信息化，对分公司当前标准化落实情况进行汇报；在“十三五”规划方面，石董事长提出，分公司将把“四大突破、三个全面管理”作为一个中期发展战略，开拓市场，实现对项目的全面管控。
      在听取汇报后，局企划部总经理孙卫东对分公司和谐向上的发展氛围表示肯定。并表示，分公司“三个主题”落实情况务实、扎实，带有分公司特色标签。一、分公司治理结构配合紧密、权责明晰、运行高效，特别是五大体系的推进，保证了治理结构的有效运行。项目上推行“模拟股份制”效果明显，希望继续推行。二、分公司注重模块化推进，强化执行力，公司管理、项目操作有效联动，效果明显，希望今后继续把模块化建立、标准化动态升级、信息化数据库建立有机结合，贴近一线，服务于生产和经营。三、“四个突破、三个全面管理”清晰地描绘了分公司“十三五”发展路径，希望继续更加详实地做好战略支撑，在发展结构比例、利润贡献占比等方面深入谋划、科学布局。
      最后，石光辉董事长就“十三五”规划作总结讲话。一、在局党政和企划部的指引下，分公司推行董事会治理结构大半年，效果显著；二、在局“十三五”草案发布之际，分公司将按照局的战略、方针，深刻领会，继续深化和调整，使“十三五”目标更清晰、举措更契合实际；三、“十二五”期间，分公司通过历史遗留问题的解决，建立起了行之有效的制度、体系、流程、管控模式，企业向心力不断增强，在局党政领导下，分公司有信心在“十三五”发展中再上一个新台阶。