1月6日，分公司2015年度项目安全总监述职会议在机关会议室召开。分公司班子成员，机关生产体系相关人员，各项目安全总监共计40人参会。
      在听取20名项目安全总监述职汇报后，分公司安全总监王长磊就汇报中存在的共性问题作了简要分析。他提出：分公司2015年度安全生产工作平稳，总体目标基本完成，实现安全生产零死亡事故。但去年有近一半新上任的安全总监，安全管理方面缺乏创新，创先争优方面需加强。项目安全总监要对上有沟通、对下有管控，要勇于说“不”，把控安全管理底线。希望各项目以《新安全生产法》宣贯为契机，加强内部培训和应急演练，做实安全管理考核工作，健全分包安全业绩档案，争取新的一年在安全管理方面能够再创佳绩。
      期间，分公司副总工程师（主持工作）司金龙对各项目2015年度安全工作做了概况点评，并对下阶段安全管理工作寄予厚望。  
      最后，分公司副总经理刘帅对各项目安全管理工作提出了五点要求：
      一是做好梯队建设，确保安全管理不断层。定期培训，定期培养，过程把关，做好对上对下以及劳务管理人员的沟通管理。
      二是坚持大数据及巡更点。做好工地现场点滴管理。
      三是安全管理要做到常总结、回头看。分阶段总结安全管理工作，知不足，分析原因，对照改进，不断提高安全管控能力。
      四是做好危险源管控和应急预案。未雨绸缪，提前策划好事故应急预案，沉着冷静，遇而不慌。
      五是坚持不懈。希望各项目守住2015年安全管理工作成果，保证2016年再上一个新台阶。