1月12日，分公司2015年度机关部门正副职考核述职会在机关会议室召开。分公司领导班子成员，机关部门正副职领导，项目代表共计59人参会。
      来自机关总部十一部一室三中心的20名部门正副职通过PPT汇报的形式，总结了2015年部门工作开展情况及取得的成绩，剖析了自身存在的缺陷及不足，并对2016年的部门工作进行了整体规划。
      期间，分公司总经理、党委副书记于礼义作点评讲话：2015年，在恶劣的建筑市场大环境下，分公司全体干部员工同心协力，取得了难得的稳步发展。从述职来看，机关各部门都展示了体系协同作战、上下联动的能力，这跟全员不断进步、开拓创新离不开。针对各部门述职中存在的不足，于礼义总经理提出了三个建议。一是深入查找和剖析不足，有针对性地在新的一年调整思路、优化方案；二是 “十三五”要在转型升级上有所突破，研究总承包交钥匙工程、投资带动总承包，加强市场攻击力度，抓住市场机遇；三是做好“十三五”的规划，全员按照分公司战略要求，做到各体系匹配型发展。
      最后，分公司董事长、党委书记石光辉就本次机关部门正副职考核述职会作总结讲话。
      讲话中，他首先提及到“三个特殊”。一是分公司完成了“十二五”的完美收官。“十二五”期间，特别是近三年，经过全员拼搏努力，分公司历史遗留问题全部有效解决，从潜亏实现正面盈利，而且当前公司整体经营运作质量好，发展后劲足。二是在“十三五”开局之时，机关中层干部反补项目团队。在公司大发展的过程中，机关、项目两级团队人员流动健康、合理。管理人员在岗位上日渐成熟，能力得到了提升。三是“十三五”开局，是紧锣密鼓、排兵布阵的关键时刻。意味着下一轮波澜壮阔发展和拼搏又将开始，希望广大员工充分总结“十二五”的成绩和不足，把过去归零，立足于新起点，再出发。
      石光辉董事长在提及“十三五”开局之年的重点工作时，提出了“三个在路上”。
      一、两级团队建设在路上。机关不仅管控项目，还是项目团队的孵化器。“流水不腐、户枢不蠹”，分公司当前正处于从青年到壮年的发展阶段，机关、项目两级管理团队轮岗交流是工作的常态，也是公司蓬勃发展的必经阶段。
      二、作风建设在路上。2015年，分公司整体精神面貌良好、干劲儿十足，自信心、责任心、进取心通过工作呈现了出来，但在作风建设上还有很多盲点。需在工作质量和工作效率上加强。在工作效率上，各部门间要互相扶持支撑、互相给力，工作中充分利用微信、短信、QQ等新媒体加快审批程序，工作流程是为了更好地管控工作质量，不能成为工作效率低的借口。在工作质量上，应当“事思敬”，从小事做起、把握细节，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，按照制度流程、工作要求，用心钻进工作。
      三、体系建设在路上。当前，履约、盈利、监督体系建设基本完善，营销体系开始建立营销事业部，逐步完善。当前，支撑体系在专业行政人员配备、全面风险管理以及专业人力资源培训专员配备的力度不够，在法律、办公室、人力资源“三个小体系”建设上还应当加强。
      此外，石光辉董事长表示，分公司“三个全面管理、四个突破”还未全部做完，还需要系统地总结和在项目推动落地，变成生产力。同时，2016年，分公司要把模块化管理要点与目标展开图有机结合，把体系化、模块化、标准化三个核心战役打完，并启动信息化，打造一个带有分公司特色的综合性电子信息管理系统，“四化”齐头并进。