1月20日，分公司2015年度项目经理述职会在机关会议室如期举行。来自20个项目部的项目经理就2015年度全年工作情况进行了汇报。分公司领导班子及机关各部门负责人共计43人参加了述职会。
      在听取汇报后，分公司总经理、党委副书记于礼义对各项目年度工作给予了充分肯定。他说，在市场经济下滑的环境下，经过一年的努力，各项目依然得到了平稳发展和进步。具体体现在两个方面：一是项目管理的离散度在减小。各项目同质化的东西多了，项目管理的成熟度在提高；二是项目独立作战、跨区域作战和独立解决困难的能力提高了。此外，于总还指出：各项目当前对分公司战略、理念以及“四个突破、三个全面管理”的理解深度不够；对总承包管理和项目模拟股份制认识还不透彻；对《项目实施计划书》和《项目策划》还有混淆；通过识图大赛看出各项目对全员培训的贯彻力度还不够。希望各项目通过述职会，互相学习亮点，查找和分析不足，认真筹划好2016年各项管理工作，并在年关做好资金下游分配的思想工作，保证年底的维稳工作。
      最后，分公司董事长、党委书记就项目经理述职会作了总结讲话。他表示，各项目汇报都有亮点，2015年各项目都攻坚克难，扎实做好基础工作，取得了一些成绩。在肯定的同时，石董事长提出了五点意见。
      一、按照项目目标责任制，提高项目自主经营、自负盈亏，整合企业内外部资源，实现团队持续发展的能力。石董指出：近三年，几乎是公司反补项目，随着公司规模的扩大、市场的发展，项目接工程、干工程、结算工程，持续发展的能力亟待提高。
      二、按照公司的发展规划，抓好项目重要管理活动。公司建立起来的战略、理念，四个发展定位，“四个突破、三个全面管理”，二十五字工作方针要不折不扣执行落实，把好团队建设，对项目实施有效管控。
      三、转变传统项目管理模式，重视项目人力资源配备和青年人才培养。认真做好项目策划，合理配备人力资源，把控项目成本；重视培训质量，提高全员识图能力，实现人人围绕图纸和现场开展工作，让青年员工在岗位上锻炼，成为合格的“手艺人”。
      四、实测实量，提高现场质量把控能力。石董指出，当前各项目在质量管理上还存在盲点，应当高度重视，过程中把控质量，一次成优。
      五、提高总承包管理的认识高度。希望各项目向总承包管理上游发展，明确当前总承包管理的趋势，把幕墙、暖通、消防、精装修，室外总体作为今后总承包管理的突破方向。