2月25日，分公司安全生产委员会和质量管理委员会召开2016年度第一次工作会议。分公司领导班子成员，副三总师，机关部门副职及以上人员，局东北大区领导以及项目履约、盈利体系相关班子成员共计162人参加会议。
      会上，分公司安全总监王长磊、副总工程师（主持工作）司金龙分别就分公司2015年安全生产和技术质量工作情况以及2016年相关工作要点进行了专题汇报。分公司副总经理刘帅就履约体系整体工作作了相关汇报。
      在听取汇报后，分公司总经理、党委副书记于礼义对履约体系年度工作给予了充分肯定。他指出，当前经济发展新常态以及行业转型升级的相关要求，对分公司提出了更深刻、更具有挑战的课题。2016年要认真开展好以下三方面工作。一是按照局的指导思想，加强基础管理，加快转型升级步伐；二是在2016年以及整个“十三五”期间，一定将“三个全面管理、四个突破”涵盖分公司各项管理工作，把基础打牢，这需要全体员工能够有更好的方法、思维方式和认真的工作态度。三是在QC管理的“人、机、料、法、环”的基础管理上，需要再加一个“创”，“创”代表创新，充分利用年轻同志的思维灵活度，在管理工作各个环节中能够用创新思维方式，形成有效的创新工作方法，提高工作质量。同时，于礼义总经理表示，在分公司“十三五”规划实践过程中，希望全体员工能在思想认识、基础工作上下功夫，用扎实的基本功以及出色的安全、质量服务能力，打造行业最具竞争力的建筑服务商。
      最后，石光辉董事长作会议总结讲话。他指出，2015年，履约体系从四个部门升级为三个中心，发展思路清晰，关注细节、干净利落，战斗力强，履约体系对分公司“十二五”的发展做出了突出贡献，对“十三五”战略落地打下了坚实基础。特别是近三年，履约体系从模块化、标准化、信息化开始，一步步建设、完善和发展，建立了千分制考核，提出了“三个一体化”，全面加强过程资料管理，全面有效支撑盈利体系工作，其体系管理经验已经达到了全局领先的水平。但与局优秀公司比，分公司质量管理存在很多不足，必须把质量把控上升到公司的战略层面执行。期间，石董事长对分公司履约体系全员信用体系考核以及人才培养提出了具体要求。他指出，要以全员信用体系考核来识别和约束项目生产体系“四大员”，真正聚焦每一名员工的工作表现，提高“手艺人”的专业技能，做到体系管理不松懈。在对履约体系“十三五”发展的规划方面，石董表示，要全面提升总承包管理能力，全面推进体系信息化建设，继续发挥“十二五”期间的拼搏和实干精神，积极开创履约体系“十三五”优质管理的良好局面。