4月5日，第十项目部盛京金融广场项目召开“三严三实”专题组织生活会，分公司党委书记、董事长石光辉出席会议并作重要讲话。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵，党群工作部相关人员以及盛京金融广场项目全体班子成员、党员代表共计17人参加会议。
      盛京金融广场项目严格按照分公司党委要求，项目经理白健作会前征求意见情况报告，支部书记作项目领导班子对照检查发言，班子成员分别对照“三严三实”开展互相批评和自我批评。
      在听取项目班子成员对照“三严三实”检查材料进行自我剖析的基础上，石光辉书记表示，项目按照“一岗双责”的要求，班子成员对“三严三实”教育学习到位，思想认识充分；深入交心、谈心，思想发动充分；自我画像准确，查摆问题较充分。而且大家坦诚相待，不护短、不遮掩，对当前存在的不严不实问题提出了很好的整改措施 ，“红了脸、出了汗”，会议程序规范，取得了一定的效果。
      期间，石书记强调，召开“三严三实”专题组织生活会，要把“务实”和“务虚”有机结合起来。务虚就是“统”，从宏观上统一思想，横向延伸到边；务实就是“专”，从微观上做好具体工作，竖向落实到底。召开组织生活会就是要查找自身存在的不足，清晰地认识自己、摆正位置，班子之间通过互相批评建议，互相加持，在统一思想的基础上，把项目三大体系建设、项目目标责任制等具体制度内容落地实施，用自身长处弥补对方短处，齐心协力，从而带领团队向前发展。
      同时，石光辉书记表示，盛京金融广场项目是分公司第一个300米以上的超高层项目，承载者东北公司超高层建设的希望和梦想。通过项目团队克服诸多困难，奋勇拼搏，当前完成了地下到地上的施工，进入了主体结构施工阶段，实现了良好开局，迈出了万里长征的第一个节点。希望项目抛弃良好开局的包袱，以“归零”的心态，深入总结之前好的经验做法，鼓足干劲，再出发。最后，石书记对项目发展提出了四点要求：
      一、做好项目的准确定位。把“盛京金融广场项目承载着东北公司超高层希望和梦想”的公司定位与 “做一辈子引以为豪工程”的项目定位良好地结合起来，班子带头精心组织，落实在具体工作的每一个细节上，一步一个脚印向前发展。
      二、深入认识项目今后面临的困难和挑战。当前，工程刚进入主体结构施工，超高层的复杂性还未凸显，班子成员要集体认真分析、讨论、剖析和落实，履约、盈利、团队建设三大体系协同联动，攻克难关。
      三、注重青年人才培养和团队建设。发扬分公司“手艺人”的工匠精神，加大对青年员工的培养，锻造一直有集体荣誉感的超高层建设金牌团队。
      四、班子带头，不忘初心、铭记公心、摒弃私心。领导班子率先垂范，强化自我修养和要求，杜绝把个人情绪、利益摆在前，树立吃苦在前、享乐在后的观念。同时，深入实践，与广大干部员工团结在一起，反“四风”、反“八个负面现象”以及新出现的负面文化，净化工作氛围。