5月7日，分公司2016年度市场营销会在沈阳召开。分公司领导班子、各项目部经理、区域营销事业部以及市场部全体人员共计50余人参加会议。
      会上，分公司副总经理徐冠彤作2016年上半年营销主题报告，传达局营销会议精神，对分公司一季度营销工作进行简要汇报。分公司总经理助理、市场部经理崔宇就局和分公司市场营销相关工作细则、管理流程作文件解析。
      在听取黑龙江、吉林（沈阳）、辽东、辽西、京津、河北、山东7个区域营销事业部一季度工作汇报后，分公司总经理、党委副书记于礼义指出，从第一季度的营销成果来看，分公司相继实施大项目部和区域事业部营销，市场信息量和对接业主的力度明显加大、效果初显。当前，要全面了解国家对东北地区的战略布局和引导，抓住利好机遇，重点关注沈阳海绵城市建设，PPP交通和环路改造等政府投资类重点项目。具体来说，一是要加密布局区域营销事业部，已建立的事业部要尽快组建营销队伍、完善组织机构建设；二是要内化落实会上发布的相关工作细则、管理流程等文件精神；三是要有针对性地分类跟踪项目，加强与地方政府的对接力度，认真分析业主资信、企业信誉等内容，做好风险管控。
      最后，分公司董事长、党委书记石光辉作会议总结讲话。他强调，近三年是建筑市场的寒冬，分公司市场营销工作在逆势中得到快速稳步增长，合同额节节攀升，市场拓展成效显著，为公司“十三五”持续稳健发展打下了非常坚实的基础，成绩来之不易，离不开营销体系和全体干部员工的艰苦奋斗和全力付出。2016年，建筑市场逐渐回暖，要抢抓机遇，抓好以下几项重点工作：
      一、强化大项目部营销意识。提高其接工程、干工程、结算工程，承接业主后续工程和开拓新业主好项目的持续发展能力。
      二、区域营销事业部要做好准确定位。严格执行公司战略以及相关制度文件，在市场开拓过程中，规范竞争行为，塑造和维护企业良好形象。
      三、加强市场部、营销事业部以及大项目部的联动合作。营销事业部和项目部要互相配合、互相支持，合力发挥区域营销最大效力。