5月13日，分公司首届项目综合办公室主任竞聘会在机关会议室举行。分公司董事长、党委书记石光辉，总经理、党委副书记于礼义，党委副书记、纪委书记、工会主席李兵，机关支撑体系各部门负责人、各项目党支部书记以及29名竞聘者共计50余人参加会议。
      参加本次竞聘会的29人是有分公司一年以上工作经验的非工程系列相关专业员工。竞聘前，李兵副书记就举办本次竞聘会的目的和项目综合办公室岗位重要性进行简要说明。
      为全面考察竞聘者能否胜任岗位要求，竞聘领导小组设定个人展示和现场问答两个环节，分别由各项目党支部书记和机关支撑体系各部门负责人担任评委。期间，竞聘人员根据既定提纲制作PPT，就项目综合办公室工作的认识和相关工作开展进行论述，各项目党支部书记根据29名选手表现，筛选出20名晋级现场问答环节的人员。机关支撑体系各部门负责人通过选手对人力、行政、党群、后勤、外联等相关业务问题的回答，评选出15位人员作为项目综合办公室主任候选人。
      最后，石光辉董事长作总结讲话。他指出，之所以开展项目综合办公室主任竞聘，是因为在公司近三年的各项管理中，项目团队建设体系相对于履约和盈利体系来说，尤其是体系化、模块化、标准化、信息化“四化”建设方面还存在许多薄弱环节。旨在通过竞聘，把人力、行政、党群、后勤、外联等职能纳入综合办公室，具体支撑公司的战略、理念、工作方针以及四个定位落地项目，充分释放其支撑和服务职能，为分公司“十三五”良好开局做好支撑和保障。具体来说，机关支撑体系以及项目团队建设体系要重点抓好以下三项工作。
      一、做好机关和项目的轮岗和交流。本次竞聘打开了机关和项目的人员流动，选出了一批优秀的项目办公室主任，充实了公司支撑保障体系的后备力量。公司将选取一批具有一定项目工作经验的来机关工作，培养宏观视野。同时，把竞聘成功的机关员工流动到项目，充分发挥支撑保障和团队建设作用。
      二、加强“四化”建设，减小项目综合办公室离散度。通过岗位设置、职责分工，完善项目团队建设体系；把具体工作制度、流程及工作内容进行模块化管理，进一步树立工作标准，减小离散度，提升整个体系对项目的服务能力和对公司的支撑力度。
      三、注重业务能力、综合素质的历练和提升。项目综合办公办公室应当全面了解公司的各项管控要求，在实践中提升综合组织协调能力，培养复合型高素质人才。