5月21日，分公司2016年第一季度项目质量总监述职会在第十二项目部章丘唐人中心项目举行。分公司副总经理高安培，副总工程师（主持工作）司金龙，质量总监孙海涛，机关技术质量部相关人员以及各项目质量总监共计29人参加了述职会。
     会上，机关技术质量部经理曾洪俊总结了分公司第一季度质量工作情况，简要安排了第二季度相关工作，并对《住宅工程精细化施工指导手册》同与会人员进行了宣贯和探讨。在听取项目24名质量总监第一季度质量管理情况综合汇报的基础上，分公司质量总监孙海涛对国家质量两年专项治理和局2016年质量专项检查做了部署安排，并对公司下一步质量管理工作做了重点讲解。
     期间，司金龙副总工程师对各项目质量总监汇报情况进行了点评，并对汇报中存在的问题进行了分析。他指出，公司将加大质量管理奖罚力度，推进住宅工程精细化施工，各项目质量总监需加强自身的质量管控能力，守住质量把控的底线。同时，司总还强调，各项目质量总监要做好事前预控策划方案、做好事中质量管控、做好事后销项处理及责任追究，切实提高项目质量管理水平。
     最后，高安培副总经理作会议总结讲话，对项目质量管理工作提出了五项要求。一是做好工程验收的“实名制”、巡更点制度、预判质量前置检查方式、施工管理APP以及可视化交底五项工作；二是全面梳理各项目质量管理体系；三是全面总结述职会，结合各自项目具体情况，做好宣贯落实，提升全员质量管控意识；四是按照《住宅工程精细化施工指导手册》做好精细化施工和质量控制；五是以国家质量两年专项治理、局2016年质量专项检查以及观摩工地验收为契机，全面做好各项筹备工作。