8月19日，分公司2016年第一届项目总承包管理沙龙在第十项目部盛京金融广场项目举行。分公司总经理、党委副书记于礼义，副总经理高安培，副总工程师（主持工作）司金龙，履约体系各部门经理，各项目部项目经理及项目领导班子共计40余人参加会议。
      会上，各项目对主体封顶后的总承包管理策划及重点工作安排进行了汇报交流，汇报过程不限时间，杜绝空话、套话，提问题、摆事实、讲重点，力求解决总承包管理经验少，管理空白等问题。
      期间，各项目结合自身实际情况对各专业间工序穿插，各专业分包进场时间安排，招采、设计工作实施情况，各专业封样、实体样板工作开展情况，BIM开展计划及实施情况等10个议题进行了详细的交流讨论。此外，会议以竣工项目四平万达广场项目管理经验为示范案例，对其它总承包项目管理中易发且需要注意和规避的问题、风险进行辨识、学习。在研讨环节，与会人员对专业分包的管理进行了深入的研究讨论。
      在项目汇报交流的基础上，分公司总承包管理部经理赵鹏，技术中心副主任王恒赵分别对总承包管理策划、实施要点以及BIM的应用进行了交流发言。
      分公司副总经理高安培，副总工程师（主持工作）司金龙针对各项目现阶段总承包管理的不足逐一进行了点评，提出了目标和要求。并表示，鼓励体系多以沙龙形式交流管理经验，提升公司、项目两级总承包管理水平。
      最后，于礼义总经理对项目总承包管理沙龙进行了总结。在对总承包管理进行简要诠释的基础上，于总强调，总承包管理模式是分公司发展的必然趋势，希望各项目认真领会沙龙产生的有效管理经验，扎实做好项目总承包管理。
      本次沙龙为分公司总承包管理实施迈出了坚实第一步，为后续开展项目总承包管理指明了方向，打下了坚实的基础。