8月16日，中建二局北方公司在沈召开2022年年中工作会暨第八届项目管理论坛，全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真落实局年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话，总经理、党委副书记毛锦来作年中工作报告。
会议传达了中建二局2022年年中工作会会议精神。今年上半年，公司坚决贯彻局党委部署，紧紧围绕稳增长和“高端营销突破年”的核心任务，锚定目标不松劲，戴着口罩跑市场、千方百计谋发展，实现运营品质的稳中有升，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。
针对下半年工作，李宁强调，公司上下要将迎接宣传贯彻党的二十大作为头等大事，紧扣“稳增长、提效益、保底线”的发展主题，一以贯之坚持高质量发展理念，持续打造“四个三工程”，全面完成全年任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
要准确把握形势，明确企业定位与发展战略。一是提升战略自信，敏捷应对行业变化。要抓住新政策带来的发展新机遇，把握新空间、研判新方向、钻研新课题、锚定新期望、应对新挑战。二是依托战略纵深，实现区域市场扎根。公司当前战略空间非常广阔，战略市场韧性十足，要明确区域深耕的核心是“扎根”，积极融入地方经济的建设与发展，实现稳定产出。三是保持战略定力，笃定信念破局解困。发展是解决企业问题的唯一途径，要一以贯之坚持高质量发展理念，敢于争先进位，打造“四个三工程”，拿出执行力、练好管理内功。
要向管理要效益，坚持团结协同抓盈利至上。一是坚持敢盈利。要以新目标责任制为引领，激发管理动能；要狠抓战略供方管理，服务稳健履约；要完善公司级集中支付，提高资金利用效率；要大力推进降本增效专项整治，加速攻坚确权结算。二是确保真盈利。坚持向管理要效益，不要没有收入的合同额、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润，确保质和量的协同增长。尤其抓好大额负流项目治理和专项资产消化，提高现金流运行质量，向分公司传达常态压力。三是力争大盈利。全面建立“事前、事中、事后”三段式管理模式，形成事前策划、事中评估、事后反馈的全过程管理闭环，全面做好体系协同联动，坚守营销底线、实施高效建造、突出科技创效。
要树立业绩导向，为干事创业的奋斗者铺路。一是由体系管人才。体系要为各自人才梯队建设负责，以“当家人”的自觉进行人才全周期管理，进一步发挥公司在人才培养方面的大平台作用。二是薪酬要看业绩。坚持“薪酬分配向基层倾斜、向业绩倾斜”，探索项目薪酬总额包干模式，鼓励项目提升人均效能。三是晋升要看业绩。坚持后备人才工作与领导人员管理的全面接轨；坚持“组织选拔、公开竞聘、市场化选聘”等方式并行，树立“争先进位”导向。
要爱护企业品牌，以底线思维筑牢大安全观。一是狠抓安全生产。持续完善双控体系，提升安全标准化水平，推进安全文化建设，提高应急处置能力。二是狠抓系统风险。统筹做好营销、履约、防疫、诉讼、民企清欠与高杠杆房企风险的防范、化解，确保企业平稳有序发展。三是狠抓品牌管理。坚定不移做好维稳、舆情处置工作，维护好集团发展大局，维护好中建品牌；坚持“业主思维”，打响履约品牌与口碑，实现高品质履约服务高端客户、反哺高端市场的开拓。
要聚焦年度任务，协同推进战略目标的实现。一是坚定不移稳增长。坚决打响高端营销突破、盈利水平提升、顺畅平稳履约的三大攻坚，稳住发展大盘，确保企业始终处于正向发展。二是坚定不移攻市场。要持续调整客户结构，抢抓重点项目，加强外部资源维护，探索创新模式，加强体系建设，从接项目到造项目进行转变。三是坚定不移强机构。做强分公司建设，明晰两级总部管理界限，压缩非必要审批流程，对照差距补短板；做好工作专班建设，提升两级总部效能，集中精力办大事。
要坚持党建引领，激发执行落地的硬朗作风。一是强化党的建设。坚持政治引领，推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司治理效能；坚决落实党建联系区域机制，下沉指导、帮扶基层工作。二是强化文化建设。以盈利为导向，打造“敢盈利、真盈利、大盈利”文化体系，营造全员攻坚、拼搏实干的浓厚氛围。三是强化作风建设。强化公司总体执行落地的作风，打造执行落地的氛围，发挥执行落地的效果；一体推进“六专”“厉行节约、勤俭办企”和“严肃党风党纪、整治超标接待”专项行动，优化企业作风。
毛锦来在工作报告中从高端营销进一步突破、履约管控进一步增强、经营水平进一步提升、风险防控进一步夯实、党建引领进一步完善五个方面总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出七项具体部署：
一是强化担当意识，攻坚高端营销。要持续优化市场布局，巩固开拓优质客户，聚焦重大项目攻坚，塑强体系团队建设。二是强化协同意识，攻坚顺畅履约。要夯实履约基础管控，做实技术设计管理，积极推进三大建造，狠抓质量管理细节，确保履约安全稳定。三是强化盈利意识，攻坚效益提升。要深化目标责任制，穿透低成本管理，着力提升创效水平，狠抓现金流管控。四是强化危机意识，聚焦风险防控。要防范民企地产风险、合规管理风险，化解债务风险，统筹做好疫情舆情风险防控。五是强化闭环意识，聚焦机构发展。要提升总部管理效能和分公司治理效能，全力聚焦稳增长，坚持向管理要效益，引领机构均质化发展。六是强化责任意识，聚焦团队建设。要贯通职业晋升路径，完善人才管控模型，优化考核评价机制。七是强化执行意识，聚焦党建引领。要坚持旗帜鲜明讲政治，厚植根魂优势谋发展，持续探索推进党风廉政建设与精细化管理深度融合。
会上，公司党委副书记、工会主席孙长远向与会者作正风肃纪集中谈；公司副总经理刘大为、总经济师王秀辉、总会计师王伟先后作分管工作专题报告；副总经理高凤龙作项目管理论坛生产管理专题报告。
大会表彰了在高端营销、商务结算、资金管理工作中的先进单位和个人，听取了6家分公司的运营情况汇报，总部人力资源部、结算管理部就有关制度进行解读。与会者共同云观摩了雄安自贸区综合管理服务中心项目，小米智能制造产业基地项目和玲珑轮胎智能工厂项目还分别作了经验交流。
公司领导班子成员、总部副三总师、部门负责人、各分公司领导班子成员、受表彰代表；公司属各二级单位部门负责人及以上人员、项目部班子成员等分别在主会场和视频分会场参会。（党群工作部，董事会办公室供稿）