8月17日，中建二局北方公司在沈召开2022年年中营销专题座谈会，全面贯彻落实局2022年年中工作会精神，围绕“高端营销突破年”工作主题，聚焦高质量发展，巩固扩大营销成果，确保高端营销各项目标圆满完成。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话，总经理、党委副书记毛锦来作会议发言，副总经理刘大为主持会议。

      会议指出，2022年上半年，面对严峻的行业形势和疫情冲击，公司按照局“高端营销突破年”工作要求，以高质量发展为根本遵循，锚定目标，迎难而上，产品结构持续向好、市场布局不断优化、客户结构突破显著，为公司稳增长提供了强大动力。

      会议强调，公司上下要锚定全年主要目标任务不动摇，用发展破解问题，用高端营销新突破打开高质量发展新局面。

       一是坚持目标导向和业绩导向。要牢固树立“不交业绩就交权”思想，锚定全年主要目标任务不动摇，千方百计谋发展，以高端营销新突破破解发展问题；要明晰核心区域市场，持续深耕，维护好高端客户，稳定产出，打造自身发展的压舱石。

     二是保持永不服输、咬定青山不放松的劲头。要始终围绕“实现目标”这一中心工作，敢于攻坚克难，敢于亮剑拼搏，敢于自我加压，全力以赴在市场竞争中攻坚；要始终以“不破楼兰终不还”的韧劲，舍我其谁的信念冲击优质项目，想方设法紧跟项目进展，保持动态更新，保障项目落地。

      三是提升两级总部服务、管控能力。要转变思想观念，两级总部要围绕高端营销工作，从资金、履约、技术、资源、客户管理等方面持续提供支撑、保障，全力服务“高端营销突破年”任务目标实现。

     四是强化执行落地的硬朗作风。要不断提高执行力，强化执行意识，打造执行落地的氛围，发挥执行落地的效果，以局机构治理行动为契机，大力开展不作为、慢作为现象整顿，确保公司机构、人员释放更多效能，奋力冲刺全年主要任务目标。

      会议明确，高端营销突破是公司当前的重大工作，事关企业发展大局，容不得有丝毫懈怠。要按照局“高端营销突破年”的工作要求，结合全年指标，奋力攻坚。

      一是要做好阶段性复盘总结，对当前存量项目进行全面盘点、梳理，提升中标率，做到心中有数，为冲刺年度目标提供方向和措施。二是要千方百计确保中标，体系、部门之间要为中标共同发力，特别是领导班子在做好分管领域工作的同时，要扛起责任，全力服务市场营销工作。三是要做到闭环管理，在营销工作推进过程中，要紧盯时间点、责任人、进度、结果等关键环节，确保重要环节不出纰漏。四是要做强项目增量，紧抓行业发展新机遇，加强基础设施业务布局，大力开拓新客户，深度开发既有客户。五是要紧扣年度目标，攻坚克难，多措并举，多管齐下，确保项目中标落地，奋力完成全年主要指标，不断夯实发展根基。

      会上，公司领导班子成员结合分管领域工作，就更好助力高端营销工作作了发言。针对下半年营销工作，刘大为指出，要落实好高端营销“123456”工作举措，即坚定完成年度指标这一任务不动摇、突破两类客户、承接三类项目、锤炼四种能力、积累五种资源、培养六种思维。

      在交流环节，6家分公司和营销体系有关部门围绕会议主题先后发言。17日上午，与会人员还参加了营销业务培训。

      公司全体领导班子成员，市场与战略客户部、基础设施部、报价中心、投标中心人员，各分公司有关负责人参加会议。（党群工作部，市场与战略客户部供稿）