8月8日，公司2020年年中工作会在沈阳召开。会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实局工作会部署，总结上半年工作，部署下半年重点任务，确保全年目标圆满完成。

会上，公司总经理、党委副书记毛锦来作了题为《提升发展品质  聚力三大攻坚 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》年中工作报告，从主要指标完成等7个方面总结了上半年各项工作。逆势攻坚，实现指标任务过半；高举高打，苦练高端营销能力；毅勇前行，苦练高品质履约能力；价值创造，苦练高水平盈利能力；机制创新，激发三级机构运营活力；提前化解，进一步提升风险管控力；攻坚铸魂，进一步夯实团队凝聚力。

针对下半年工作，毛锦来强调，要实现“六个攻坚”：

一是攻坚高端营销，做好市场源头突破；二是攻坚高品质履约，做精项目管理升级；三是攻坚高水平盈利，做细大商务管理提升；四是攻坚风险化解，做深专项资产清理；五是攻坚管理升级，引领高质量发展；六是攻坚政治引领，做实党的建设工作。

      会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵作纪委“六个专项行动”督导专题报告，公司副总经理、总经济师唐元鹏作局大商务体系建设方案宣贯和报告，公司副总经理高凤龙作工程总承包管理专题报告。公司13家单位分别进行述职，深入剖析本单位现状及下一步工作重点；公司技术部、商务部宣贯相关管理制度；部分项目还就商务具体工作进行经验分享。大会还表彰了上半年优质运营项目及5-6月优秀全员创效成果突出的单位。

公司总经理、党委副书记毛锦来对公司各二级单位的半年经营状况进行了逐一点评与指导，并表示本次年中会历时一天，各单位汇报详实、举措有力、问题查摆精准、精神风貌非常饱满，下半年要继续为全面完成任务指标而奋斗。

      7家经理部：经过半年的打磨，架构基本完备，运行十分平稳，很好地完成了公司总体预期定位。一是营销有突破，属地化进程迅速，优质客户开拓迅猛；二是履约有提升，客诉率大幅下降，管理力量下沉得当；三是成控有创效，大商务体系发力，区域成本分析扎实。

      下阶段：要做好顶层设计，做好建章立制、做好稳健运转，支撑公司深入开展区域化经营。

      2家SPV公司：作为企业近年转型升级的排头兵，为公司在专业分包管理、工程总承包尝试等新领域摸排探索，贡献显著。

      下阶段：要做实认质认价、做好交付运营、做优资源储备、做稳按期回款，提振企业攻坚EPC项目的决心。

      4个公司直管的项目：其代表了公司当前的最高水平，半年来持续发挥了管理样板、项目标杆的示范引领作用。

      下阶段：要夯实策划、狠抓成本、严实履约、凸显品质，引领公司在施项目向榜样看齐。

公司党委书记、董事长刘建钊在讲话中充分肯定了各单位上半年统筹推进防疫防控和生产经营取得的各项成绩。他指出：面对突如其来的新冠肺炎疫情，北方公司在中建集团、中建二局的指导下，主动作为、抢抓机遇，三月复产、六月达标，全面完成时间过半、任务过半任务，成绩取得实属不易。

对于企业下半年重点工作，董事长强调：

一、要明确优势，坚定高质量发展的信心。一是要用好在东北地区的优势地位，攻坚属地国家中心城市、一线城市，抢抓中韩合作示范区、中德合作示范区等国家级机遇，继续推进三大指标逆势增长，为企业布局1+X区域鼓足底气、打牢根基。二是要用实区域化经营的优势作用，持续深化区域经理部属地经营能力和市场集中度，为企业精耕区域坚定信心。三是要用精基层项目运营管控质量，要继续通过专项资产清理，笃定信念解决历史问题，通过大商务建设推进精细化管理，实现企业“低成本、高品质”发展预期。四是要用活攻坚精神深植团队文化基因，要持续用好公司管理团队的优质结构、充足的干劲与高度的可塑性，强化“业绩导向”和“务实担当”的集体共识，贯彻“攻坚精神”，用好干部员工的执行力。五是要用透战略大客户受信的重要作用，在稳住企业当前基本盘的基础上，拓展高端营销增量。

二、要找准定位，保持高质量发展的定力。一是坚定不移做大做强区域，透析数据、紧紧对标优势单位，以前所未有的紧迫感和使命感，深耕核心区域，突围重仓区域，引领三级次机构经营决胜“十四五”，冲击“1125”。此外，董事长强调了公司4个直管项目的重要作用：不仅要做品质标杆，更要做公司三大攻坚的全能标杆，聚焦引领项目的战略任务与历史使命。二是持续锤炼攻坚勇气和能力，主动求变求新，主动走出舒适区；坚持发展韧劲，坚持苦练内功，用量变的积累引发质变。他强调，英雄就在身边，要对标先进，攻坚克难。尤其要坚定不移地做好高端营销、高品质履约和高水平盈利“三大攻坚”任务。

三、攻坚时代，要加强两级总部能力建设。一是做好三个层级班子建设，公司班子要带头主动下沉，带头服务项目，带头打胜仗，带头鼓舞士气；区域班子要带动项目班子克服负面情绪，主动担当，积极作为；项目班子要发挥主管能动性，对标先进，努力提升项目运营质量。二是用好项目绩效考核结果，牢固树立“现金为王”的理念，杜绝只花钱不收款、遇到困难找后方、资金不足找上级的“等要靠”思想。三是企业的创效以项目管理为基础，没有项目的高质量，公司的高质量发展就无从实现，两级总部要切实培养服务意识，锤炼服务能力，在问题的产生过程中或者在问题的苗头出现时及时化解。

四、要深化人才培养，实现专业人才闭环式管理。一是建立双向选拔、互通互补的“管理序列、专业序列”双通道人才成长模式，人员发展渠道逐步拓宽、人才成长路径更加丰富。二是切实营造“以经验换待遇、以能力论英雄”的良好氛围，建立完善专业序列选拔机制，鼓励专业技术人才干事创业、精研匠造。

五、要落实“六专行动”，保障企业高质量发展。一是坚决做好专项资产清理，只有尽快消灭专项资产，区域的高质量发展才会卸下包袱，轻装前行。体系、区域要强化担当，新官要理旧账，旧官也要理旧账，笃定决心确保“三消灭一清零”目标实现。二是强化三级维稳体系建设，化解维稳风险，加强协同作战能力和提前识别风险、解决问题的能力。三是坚持控增量、去存量、降风险的总要求，全力做好风险化解。

讲话的最后，董事长指出：

船到中流浪更急，人到半山路更陡。希望广大同志能够以更加紧迫的发展动力、更加昂扬的斗志、更加艰苦卓越的努力，攻坚克难，勇立新功，真抓实干，全面超额完成年度指标！继续鼓足公司攻坚克难的劲头，全力打赢“三大攻坚战”，用一场又一场的畅快淋漓的胜利，唤醒全体职工战斗的热情和必胜的信念，掀起北方公司攻坚时代的新高潮，将企业做大做强，早日成为我局的“王牌劲旅”，股份区域公司的“十强之师”！

本次会议以主会场+视频分会场形式召开。公司领导班子、副三总师、总部部门负责人，各经理部领导班子、SPV 公司总经理、直管项目经理、参与交流的项目经理在主会场参会。另设27个视频分会场，共500余人参会。