8月9日，公司在沈阳召开安全、质量、环境管理委员会2020年度第二次工作会议，全面总结上半年各项工作，查不足，补短板，明确管理方向和思路，部署下半年工作，进一步推动公司高品质履约。公司领导班子成员出席会议，副总经理高凤龙主持会议。

会上，公司副总经理高凤龙、总工程师司金龙分别对下半年履约管理工作、技术质量工作进行部署。公司安全总监、质量总监、工程总监分别作了相关管理汇报，四家单位还围绕安全管理、第三方测评、质量管控提升等内容发言。

公司总经理、党委副书记毛锦来在讲话中指出，下半年公司整体的施工任务比较重，各体系、区域要重心下沉、强化意识、扛起责任，就做好下半年履约管理工作具体强调六个方面：

一是要压紧压实安全生产岗位责任制。要把安全生产岗位责任制的落实作为下半年安全体系重点检查对象之一，并探索将责任落实与项目考核评价挂钩，进一步夯实全员安全生产意识。

二是要继续抓好安全生产集中整治实施方案的落实。要重点做好安全风险的防控，尤其是要把大型机械作为防控的重点。公司将引入第三方机构，对大型机械的运行质量和情况进行检查、评估。同时要抓好安全管控模式，项目在不同施工状态下要有不同的安全管理模式。

三是要抓好对分包单位的管理。通过强化对各类分包单位的总体管控，特别是安全管控，进一步提升工程总承包管理能力。同时要在“实”上下功夫，拿出具体的管理动作，留存好过程管理痕迹。

四是要提升各级管理人员的管理水平。以各级管理人员为对象，以专业性培训为抓手，促进各项培训工作有效落地。特别是要以更大的力度加强对新组建项目班子的培训，全面提升其能力和素质。

五是质量管理的重心向风险管控倾斜。今年质量管理的任务依旧繁重，但也要有侧重点。质量方面的风险管控，是业主关心关注的问题，符合目前业主的需求，也要求我们在质量管理中要重点关注。

六是强化防汛应急。今年防汛工作形势严峻，技术部要有针对性地拿出方案和措施，做好应对，同时项目也要做好防汛资源的储备，积极应对。

公司党委书记、董事长刘建钊在总结讲话中表示，从目前的形式来看，本次会议开的很及时、很有必要。今年施工生产任务重，因此自我要求须更高，深刻认识到今年的生产经营形式，提高执行力。并从三个层面部署履约工作：

一、项目层面

项目经理要真正地回归现场，驻场工作。施工现场就是项目经理的“战场”，要带着班子、部门经理多跑现场解决问题，把现场的责任扛起来。

二、区域层面

一是策划先行，全面帮扶。对新开项目、标杆项目和末端项目要进行策划。尤其对新开项目，要真正地把项目策划和项目实施计划书抓实。组织评审，以老带新，让新开项目规避以前的问题和矛盾。

二是选树标杆，引领提升。公司的标杆项目就是四个直管项目，区域也要打造一批标杆项目，找重点项目，抓准侧重点，集中区域力量，共同策划，引导其他项目学习，以点带面，标杆引领。

三是标本兼治，消灭末端。末端的出现，体系、区域都有责任，要深刻反思，认真分析原因。治本之策就是通过提前管控，主动预防，拿出得力的措施。同时，对于末端的处理，要综合治理，协调沟通，一级找一级，拿出打破砂锅问到底的精神，结果导向。

四是要用好项目运行考核绩效。树立“现金为王”的理念，坚持用数据说话，以业绩论英雄，进一步夯实“业绩导向”。同时，区域要高度重视项目运营考核，不要本末倒置，要先抓履约，再抓成本确权，对成本确权要较真动硬。

三、公司体系层面

一是要主动担当。带着区域下沉项目、服务项目，狠抓执行、关注细节、较真动硬、结果导向，不浮于表面，继续为区域“送上马，扶一程”。

二是要狠抓两级体系业务能力建设。体系要多带着区域、项目一起研究业务、攻坚克难，不断把区域和项目的业务能力补强、提升。

三是对公司其他体系的要求。支撑体系要继续主动服务、高效服务，及时把区域、项目的人员配备到位、培训到位。财务要继续保持对履约体系的支持，做好相关工作。生产资源要进一步深入与商务、履约体系的配合，下沉考核评价，帮助项目管理分包。

本次会议以主会场+视频分会场的形式召开。公司副三总师、总部部门正职，各经理部、SPV公司、直管项目有关负责人，各项目领导班子成员等约500人分别在主会场和27个视频分会场参会。