为推进落实局属单位治理结构管理制度调整工作，局企划部总经理孙卫东、副总经理孙拴军莅临分公司调研，对分公司董事会制度调整工作做了指导。分公司总经理、党委书记及分公司治理结构实施工作领导小组成员共11人出席了本次会议。在调研会后又召开了分公司“十三五”规划专题调研会。
      首先孙卫东总经理为小组成员宣贯了陈建光董事长对本次工作的指导思想，孙总指出，推进局属单位董事会制度是2014年局董事会的一项战略决策。为了更好地开展工作，适应新环境，陈建光董事长要求分公司充分认识董事会试点工作的重要意义：第一，适应发展；第二，是企业加强管理能力的必然趋势；第三，推进企业标准化建设；第四，有助于企业提高决策效率。这要求分公司积极探索，结合分公司实际情况不断完善，坚持“规范、高效、创新”三原则，使企业决策执行彻底，管理更加科学、体系更加顺畅，以全面提升总承包管理能力，结合“十三五”做适应性战略结构调整。
      随后总经理对于分公司结构调整工作的思路做了详尽阐释，他指出，推行董事会制是分公司在2015年将要重点突破的工作之一，是作为深化目标责任制之后的提高管理能力的必行重要手段。同时在项目部推进模拟股份制，以更公平的机制畅通体系分级管理，使决策更加合理，团队更富凝聚力。
      孙拴军副总经理肯定了分公司对于结构调整的思路和方法，指出结构调整在本质上是管理能力的提升而非形式化流程，要切实将董事会制落实，不仅要依据局文件主要原则精神，还要结合分公司实际情况，在具体制度中将管理层级、决策程序，授权与约束、事项及规则细化地体现出来。此外，孙总在结合了对分公司的详尽调研后提出，东北分公司董事会制度的特色是五大体系建设，要将其纳为管理的核心。
      在“十三五”规划专题调研会中，孙拴军副总经理首先传达了局“十三五”规划方案的具体实施流程并要求分公司在2015年做好未来工作指标的预估、战略目标及重点工作的部署，着重强调分公司在“十三五”期间的定位。为此石光辉从近年指标完成情况、经营情况、组织机构及管理模式等方面对分公司整体情况做了详要介绍，同时重点突出了分公司管理思路和工作亮点，继而铺开分公司“十三五”规划的蓝图：在体系建设方面，继续促进五大体系管理升级，生产体系着力推进建设技术中心、项管中心和信息中心的“三中心”，以《总承包管理模板》提高总承包管理能力；营销体系通过“春天里”、“玉石结盟”全面提升项目部营销能力等。