改革动态
局领导莅临分公司调研法务、商务工作开展情况
发布时间：2014-12-15
为推进局属单位法务、商务工作规范开展，局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，局法律事务部副经理向阳于12月11日莅临分公司调研法务、商务体系架构及运行情况，并在会议室召开了为期两天专题交流会。分公司总经理石光辉、党委书记于礼义等领导班子成员，分公司机关商务部、审计法律部等共28人参加了会议。
11日，局领导针对分公司法务体系工作情况召开调研会。
分公司总法律顾问刘超作法务工作汇报。郭建军副总经理在听取汇报后，对分公司法律工作的成绩表示了肯定，并就授权管理、催收清欠分段管控等具体事项与分公司主要领导进行了讨论交流。随后，向阳副经理就企业风险防范及相关案例做了专题培训，重点对公司人格混同、表见代理、签订意向书纠纷做了详细解析。
郭建军副总经理对分公司法务工作提出了要求：一是应将风险防控的重点工作做到事前；二是加强分公司法律体系建设；三是结合员工的职业发展和岗位特点，制定具体的培训计划，培养自己的法务专家人才。
12日，局领导针对分公司商务体系工作情况召开调研会。
会上，分公司总经济师孙子人从多方面详细的汇报了商务体系工作。
郭建军副总经理对商务体系人才的培养、员工职业生涯的规划、商务策划、结算策划、确权、催收清欠、现金流、票据、劳务管理等方面进行了交流，就如何使这些工作做得更好，进行了指导并提出了建议。郭总表示，盈利是商务体系也是公司最直接的目标，目前效果还未完全体现，在分公司体制健全、责任分解到位的同时还要加强跟踪、引导、服务和支持项目，只要坚持，效果就一定会好。
郭建军副总经理对分公司商务体系工作给予了高度肯定，同时也提出了几点要求：一是东北分公司虽然在起步阶段，但也要有转型升级的理念，要为以后的腾飞做好准备；二是传统的建筑施工压力越来越大，规模越大，管理的面越广，难度也越大，所以做好传统发展的同时要考虑往纵向发展；三是对于总承包模式一定要做好思想准备，从资源整合、人员储备、资金支持、设计、融资、地方政府沟通等多方面往前迈步。
最后郭建军副总经理希望东北分公司再接再厉，取得更大更好的工作成绩。
11日，局领导针对分公司法务体系工作情况召开调研会。
分公司总法律顾问刘超作法务工作汇报。郭建军副总经理在听取汇报后，对分公司法律工作的成绩表示了肯定，并就授权管理、催收清欠分段管控等具体事项与分公司主要领导进行了讨论交流。随后，向阳副经理就企业风险防范及相关案例做了专题培训，重点对公司人格混同、表见代理、签订意向书纠纷做了详细解析。
郭建军副总经理对分公司法务工作提出了要求：一是应将风险防控的重点工作做到事前；二是加强分公司法律体系建设；三是结合员工的职业发展和岗位特点，制定具体的培训计划，培养自己的法务专家人才。
12日，局领导针对分公司商务体系工作情况召开调研会。
会上，分公司总经济师孙子人从多方面详细的汇报了商务体系工作。
郭建军副总经理对商务体系人才的培养、员工职业生涯的规划、商务策划、结算策划、确权、催收清欠、现金流、票据、劳务管理等方面进行了交流，就如何使这些工作做得更好，进行了指导并提出了建议。郭总表示，盈利是商务体系也是公司最直接的目标，目前效果还未完全体现，在分公司体制健全、责任分解到位的同时还要加强跟踪、引导、服务和支持项目，只要坚持，效果就一定会好。
郭建军副总经理对分公司商务体系工作给予了高度肯定，同时也提出了几点要求：一是东北分公司虽然在起步阶段，但也要有转型升级的理念，要为以后的腾飞做好准备；二是传统的建筑施工压力越来越大，规模越大，管理的面越广，难度也越大，所以做好传统发展的同时要考虑往纵向发展；三是对于总承包模式一定要做好思想准备，从资源整合、人员储备、资金支持、设计、融资、地方政府沟通等多方面往前迈步。
最后郭建军副总经理希望东北分公司再接再厉，取得更大更好的工作成绩。