2月27日，北方公司在沈阳总部召开落实局“高端营销突破年”部署推进会，全面践行局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略，认真贯彻局工作会及市场营销专题会精神，进一步研判市场形势，部署落实“高端营销突破年”有关举措。公司党委书记、董事长李宁主持会议并讲话，总经理、党委副书记毛锦来作会议发言，全体领导班子成员出席会议。

      会上，公司副总经理唐应初、总经理助理（副总经理待遇）刘大为分别对公司2022年营销体系工作、基础设施业务进行部署。会议指出，2022年，市场营销重点做好四方面工作：一是营销体系建设“量质双提”；二是强化引领，延伸推行“3+N”营销模式；三是明确攻坚目标，突破高端营销；四是筑牢营销保障，做好“后台”支撑。

      毛锦来在讲话中指出本次会议主题鲜明，凝聚了大家的对高端营销的共识，公司上下要坚决落实局“高端营销突破年”各项要求，不折不扣执行到位。

       一是配齐配强营销队伍，要综合运用内部人才识别、调动和外部专业性人才引进等方式，不断补充、建强体系。二是践行全员营销理念，要强化体系之间协同联动、互相支撑、资源共享，做好“后台”保障，为营销工作保驾护航。三是给予区域更多支撑，进一步建强区域领导团队，给“一把手”释放更多开展营销工作的空间。四是紧盯任务目标完成，围绕工作重点和目标，做好分解和细化，奋力实现一季度“开门红”。

      在听取了大家的发言后，李宁作了总结讲话，肯定了会议召开的必要性、及时性和重要性，也更加坚定了公司高质量发展信心。就落实好局“高端营销突破年”工作，李宁提出四项要求。

       一是凝聚共识，奋力突破高质量营销。高质量营销是实现企业高质量发展的必要途径，在高端营销上要做好基建领域的有效结合，突破转型升级、突破高端项目、突破国资背景战略客户的扩容升级。

       二是深耕区域，客户+产品变轨换撑。要正视当前公司发展所处的历史阶段，聚焦任务结构“532”目标，坚定区域化经营不动摇，持之以恒稳增长、补短板、优结构，进一步协调规模与质量的共生关系。

       三是锚定目标，绘就发展新蓝图。锚定目标稳增长，抢抓营销“开门红”；深耕核心城市，做强总部经济；突破高端客户、高端项目，集中精力和资源突破大项目；明确跟踪项目盲点、难点，打通工作“最后一公里”；筑牢支撑，健全完善考核机制。

      四是压实责任，抓实抓细工作开展。严格按照时间节点推动工作执行落地，确保工作有进展、有反馈、有结果；抓细做实工作部署，精准掌握信息，精细谋划工作，拒绝盲目乐观；发挥好考核的指挥棒作用，更大程度激发干事创业激情；大力帮扶，奋力打造百亿分公司与特色分公司；建立科学的激励机制，更好惠及职工群众。

      大会听取了各单位主要负责人作的2022年市场营销工作思路汇报，签订了2022年市场营销目标责任书，颁发了高品质项目营销奖。

      公司副三总师、各单位主要负责人和分管市场营销工作负责人，总部市场与战略客户部、基础设施部全体人员，党群工作部、人力资源部、纪检监督工作部、商务部、工程总承包部、法律事务部、审计部、雄安事业部主要负责人及全体营销体系人员参加会议。（党群工作部，市场与战略客户部供稿）