中建二局北方公司围绕落实落细中建集团和局“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，在保持之前节约、勤俭状态的基础上，强化体系联动，努力实现节约意识再增强、降本节支有实效、全过程管控更有力的三个目标，把节约理念贯穿到工作的方方面面。

 

全面部署，厉行节约总动员

 

      在年初工作会上，北方公司全面部署“厉行节约 勤俭办企”专项行动，发布专项方案，提出要在保持之前节约、勤俭状态的基础上，强化体系联动，努力实现节约意识再增强、降本节支有实效、全过程管控更有力的三个目标。

 

      根据方案，北方公司将以“两优化、两坚持、五严控、四加强”为主要措施，从压降非必要性（非有效性）费用支出、优化机构设置人员编制、优化会议计划管理等十一个方面落细各项举措。

 

科学管控，勤俭办企“建”行动

 

      

      招采管理部从提高项目闲置物资周转率入手，积极运用全生命周期系统和“云筑网平台互助宝”平台，将项目围挡、电箱电缆、办公家具（用品）等闲置物资信息共享，构筑起了来路清、去路明、快周转的闲置物资“再就业”体系，实现了项目之间各取所需，降低自身采购成本。

 

      科技部在公司重点项目积极推广智慧工地，对项目人员、安全生产、技术质量、大型设备等9方面集约化、协同化管理，实现了建筑工程过程管理集成化实时监控，用科技创新为项目管理节约人力物力。

 

      董事会办公室持续优化、细化以往节约办公、节俭办会举措，大力倡导人走灯关、光盘行动，对各楼层电子屏、电子展板、多功能展示柜等使用智能化插座供电，定时开启，更好地节约用电。

 

增效提质，点滴小事促节约

 

      公司总部带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出。

 

      公司各项目将专项行动与职工创新工作室有机结合，通过开展“勤俭办企金点子竞赛”，从工程、商务、技术、安全、物资的日常管理中查找创效点，把“五小创新”应用到提高施工效率和质量中来，以高效建造和精细管理促高效节约。

 

      公司上下通过开展“A4纸的背面也有春天”绿色办公行动，引导职工日常办公双面打印，并设置可循环用纸收集处，将错印、漏印等单面纸张放入回收箱内，重复利用，减少对低值易耗品的的浪费。

 

      同时，还注重对职工勤俭节约意识的培养，开展“厉行节约、杜绝浪费”倡议签字承诺仪式和基层项目动员部署会，引导职工正确认识专项行动的意义，把勤俭节约举措与自身工作更好结合。

 

靠前监督，精准聚焦促落实

 

      北方公司纪委将专项行动推进和实施成效监督纳入年度重点监督工作内容，围绕公司专项行动方案，制定13项监督重点，为“厉行节约 勤俭办企”保驾护航。

 

      聚焦重点工作。两级纪检组织立足“监督的再监督”职责，紧盯办公区、生活区重点区域，聚焦业务招待、现场物资管理、“大宗大额供应商”成本管理等重点环节开展监督检查，筑牢全员勤俭意识。

      强化部门联动。公司纪委与董事会办公室、商务部、科技部协同开展创新创效及节约办企“我来晒”活动，定期公示总部各部门的创效及压降办公费用成果排名，晾晒开源与节流的成果，掀起比学赶超的浓厚氛围。（党群工作部，纪检监督工作部，董事会办公室，科技部，招采管理部，济青分公司，大连经理部，沈阳经理部供稿）