1月8日，分公司2015年度项目生产经理述职会议在机关会议室召开。分公司班子成员，机关生产体系相关人员，各项目生产经理共计35人参会。
      各项目生产经理对2015年工作进行总结,对项目履约情况进行汇报，对标准化运行情况进行阐述，对三个基本报告填报进行总结、分析，并对2016年工作思路进行梳理。
      各项目生产经理述职后，分公司工程部经理刘志国对项目生产经理2015年工作完成情况进行总结，对各项目全年千分制考核、生产经理考核成绩以及工程管理人员考核情况进行通报。最后，刘志国对分公司2016年工程管理工作进行阐述。
      一、提升总承包管理能力。通过学习万达《总承包交钥匙操作手册》，掌握总承包管理模式，规范项目节点穿插，确保各工序的有效衔接。
      二、完善进度计划，加强进度管理。持续推行进度计划模板，细化穿插节点。
      三、做好过程资料管理，为盈利提供保障支撑。上报调整计划，附表数据统计，由业主签确,过程中跟踪记录大事记 ,为工期索赔与商务索赔提供有力依据。
      四、将“春天里”工作落到实处。资源整合，逐步招募劳务班组人员，在试点项目进行实操应用。
      五、提升现场成本管控能力。一是合理安排施工工序；二是提高机械设备使用率；三是优化进度计划；四是合理规划平面布置；五是严格把控物资使用。